有一种DNA（基因），它叫"持续赢利" 有一种DNA，它叫"持续赢利"。 因为它，点亮你的眼睛，让你抢占先机，站在时代的制高点； 因为它，开启你的智慧，让你找到新生市场，建立决胜千里的平台； 因为它，洗礼你的心境，让你提升格局，创造同气相求的人和； 这就是抓住历史商机，让企业实现持续赢利的DNA！ 2018年1月5日，党和国家领导人发表重要讲话，鲜明指出，当前，我
修炼领导“经营智慧” 智，就是智谋、智慧、智力。孙子把“智”作为一个优秀将领的首要素质提出来，是因为战争比的是实力和智慧。很多时候“智慧”的因素直接决定着一场战争的走势。古今中外，以少胜多、以弱胜强的战争都是智慧的胜出。比如三国演义里面的官渡之战、赤壁之战，在现代战争当中毛主席领导中国人民解放军的第一、二、三、是次反围剿，每一次都是以少胜多的战役。 在现代企业的经营管理过程当中，企业要做到永不攻
评议管理机制的实践应用 湖南卫视有一个超级女声的娱乐节目，年轻人都会看过，虽然褒贬不一，但是年轻人很喜欢，也发现了不少人才，非常成功的。那它的成功来自哪里呢？有一个非常不错赛场机制，有海选、复选和晋级赛，而且这些赛事都是公平的，都是透明的。更重要的是这个评议机制不错，有专家评委评议、大众评议、短信投票。 专家评委评审一般由华语流行乐坛的歌手、资深电视人或者其他明星担任，负责海选和复赛的评判工作，
员工四种状态与对应的管理风格 领导的过程就像医生看病一样，要先诊断后开药方。如果没有诊断您的员工处于什么样的发展阶段，就给他一个目标、一个任务，并采取一种领导方式，结果就很有可能导致偏差。所以，作为领导，首先要确定您所管理的直接下属到底处于怎样的发展阶段。衡量员工发展阶段有两把尺子。 预测一名员工能不能把某个任务或目标完成，主要看两方面的因素：一是他会不会做，即工作能力；另一个是他想不想做，即工
团队执行期/成熟阶段的特征与应对办法 度过第三个阶段，稳定期的团队逐步变成高绩效的团队。这一阶段团队成员清晰的理解工作任务和工作职责，没有监督，员工高度自治，即便在没有监督的情况下自己也能做出积极正向的决策。团队成员不仅仅有很高的积极性，而且还有精湛的工作技能。更为重要的是彼此信任，取长补短互助协作，各项项工作开展非常顺利，非常高效，没有任何冲突，不需要外部监督。 这个阶段领导领导让团队自己去决
前一段时间给一个健康产业类企业做辅导，正好参加他们第一次搞的全国经销代理，包括省代、市代、县区代招商大会，这个招商会议的重要性不言而喻。但是这个公司的总经理是搞艺术出身的，思维、格局、视野都不错。但是，对下属的管理不够严谨。所以在招商大会上出现了十分尴尬的一幕。在播放公司产品视频的时候，正好播放到一半，突然插入一个低俗的,出现一个大尺度的激情性爱场面。后来关掉这段视频重新播放，播到一半的时
轮值CEO 自2017年1月1日起，德邦启动轮值CEO制度，通过轮值CEO机制实施集体决策：任命快运事业群总裁韩永彦同志、职能事业群总裁崔维刚同志、营运事业群总裁黄华波同志为轮值CEO；任命快运事业群总裁韩永彦同志为第一任轮值CEO，任期为2017年1月1日至2017年6月30日。 对于一个拥有12w员工的公司来说，管理是一个很大的命题。从管理文化各方面德邦一直都在对标华为，华为20
鱼骨头等问题分析技术 么是鱼骨图分析技术呢？张瑞敏砸冰箱这个列子大家听说过没有啊？新中国成立以来最昂贵的培训应该就是张瑞敏砸冰箱的这一堂课。张瑞敏为什么会给自己的员工上这样一堂课呢？ 张瑞敏当时发现了冰箱有质量问题，那如何解决这个质量问题呢？有几种解决办法：一种返工，一种就是把这些冰箱拿出去特价卖掉。当时很多人就建议说谁的责任就卖给谁，钱从工资里面扣。可是张瑞敏没有这么做，因为他要解决的不仅仅是
团队管理机制 我们来看则案例：北宋边疆种世衡的秘诀。 北宋时期，西北边疆时常受到西夏李元昊的侵犯，派出了很多将领都无法改变局面。后来种世衡奉命驻守在边城宽州抵御西夏，为了尽快守住边疆，种世衡采用了名和利的策略。种世衡以银子当靶激励当地居民练习射箭，他规定谁射中了银子，银子就归谁。一传十，十传百，百传千，百姓间相互流传跃跃欲试。第一天很多百姓试射，这时宽周军营前来了很多试射的群众，一天下来种世衡没
案例管理5要求 案例管理法总共有以下五点要求，我们来看看： 1）事件精确化：描述事实精准无误，过程、责任、问题清晰，便于找到问题的根本原因。 2）人物具体化：案例涉及的人要具体到事件经过涉及哪些人，他们分别是怎么做的，不要空洞说教。 3）分析工具化：采取鱼骨头等问题分析技术，分别人、机、料、法、环五大要素去分析，找到问题的根源在哪里？ 4）叙事形象化：比如用图片、图表、录像，或是幽默的语言等。
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