团队绩效辅导案例 问题：张经理刚到**分部时,员工低收入较多,有十二个员工在“低保”中,占部门人数的25%左右,如何提高员工的士气,提高业绩？ 张经理采取措施： 1.了解每位收派员区域情况和每个人的性格爱好,从而重新调整区域； 2.亲自上门拜访客户，了解收件类型和收发量情况； 3.对所有收派员每周进行两次营销培训,加强营销技能； 4.要求每个收派员每月锁定二，三家潜力客户，进行专门的营销攻击策略
第一个阶段，组建期 我们每一个人都有加入新团队的经历和感受。激动、困惑、矜持、观望是团队形成期成员的主要特点。处在组建时期的团队，往往缺乏清晰的工作目标，工作职责与标准不明确，缺乏顺畅的工作流程，成员间缺乏有效的沟通，个人的角色定位不明确，部分成员还可能表现出不稳定、忧虑等特征。就好比课程刚刚开始的时候，我们组织了一个赛飞机的游戏，刚刚开始大家就是这种状态。 所以，团队组建时期主要工作是明确方向
《卓越团队特训营》课程内容一角 一个团队，很像一个家庭。一个家庭的形成，首先是男欢女爱，双方感觉特别好，觉得未来的生活一定很美好，很幸福。但是后来呢？有人说，婚姻是爱情的坟墓，真正结婚了，油盐柴米酱醋茶这些家庭琐事来了，这些家庭生活的琐事才算是进入实质性的家庭生活。但就在这个时候，夫妻之间需要重新调整心境，如果调整不过来，有的就散了，有的继续调整。如果调整好了，家庭生活就会很幸福，如果调整
城市映急，我回来看看！ 城市映急是中国医药冷链物流企业第一品牌。2012年结缘公司总裁，并作为战略辅导顾问深入合作了近4个年头。在这四个年头里，咱们穿越了低潮的励精图治，众人拾柴火焰高的巅峰状态。2016年年底，由于种种分歧，我选择了单方面终止合作。在这期间，城市映急突然面临一系列没有料到不到的艰难，当时我也没有料到，但智慧的周总终究化险为夷，现已平稳安全。又一年快要结束了，作为老朋友，决定
修复客户关系，安田物流走起！ 有缘总会相识，有缘总会相聚，有缘总会有故事。 2015年秋天，在一次《心智模式与卓越团队》课堂上有幸结识安田物流董事长张子录先生。通过课堂认知之后，2015年年底，受到张董的突然邀请，I有意请我做他们企业的顾问，应考虑《持续赢利DNA》一书的出版需要的时间太多，加上张总内部调整尚未到位，我担心难以见到成效，所以断然拒绝了张总的邀请。 如今《持续赢利DNA》一
寻衣钵传人 《持续赢利DNA》作者，知识产权拥有者，学术开路先锋，清华大学职业经理人训练中心特邀教授，全国中小企业发展促进中心特聘专家。 所著《持续赢利DNA》是当下企业变革的重要理论指导书籍，2016年10月份，该书荣获中国财富出版社十大重点书籍的第一名，畅销全国；独创《2+1人才生产线》的构建与运用，它是现代企业人才培养非常前沿的方法论，颇具影响力。所著《物流销售实战教程》是第一
北京培训师联盟2018年工作部署 各行各业都有联盟，培训师也有联盟。早在2012年，各地培训师联盟蜂拥而起。然而，经过5年的时间，由于行业竞争环境恶化，以及联盟机制缺乏科学性，培训师联盟有其形而无其神，所以，现在还在运行的培训师联盟不到3成。北京培训师联盟有幸在市场的洗礼下存活起来，今天有幸参加2018年工作部署会议，倍感自己是幸运儿。
序 这些年我们一路走来，公司业务持续增长，员工队伍持续壮大，经营规模持续攀高，内部分工越来越明细，专业化、标准化的管理诉求越来越紧迫。在这种背景下，经过近半年的酝酿和中坚骨干团队的共同努力，《配思物流管理大纲》应运而生，今天正式跟大家见面。 《配思管理大纲》涵盖企业文化、集团组织架构与职能、公司基本管理制度、人力资源管理、财务管理、客服管理、销售管理、仓储管理八个方面，这是配思精英团队的智
步入规范运作期的艰难 企业在野蛮生长期实现利润的可持续增长之后，将会顺利步入规范运作阶段，为企业大规模扩张打下坚实的基础。但企业如何顺利进入规范运作期呢？请职业经理人？请咨询公司设计流程与制度等等。 当然，请职业经理有成功的案例，请咨询公司也有成功的案例，但失败的案例远比成功案例的多？那怎么办？最好的办法就是提高现有管理团队的专业化水平，然后请外部机构适当辅导效果最好，成本最少，风险
审阅七大制度 经过野蛮生长期之后，企业将会面临各个业务模块的规范运作。“佐旺咨询”为了给这个阶段的企业植“持续赢利DNA”和构建“整体思维创新管理模式”，推出制度与流程梳理项目，助力企业快速进入规范阶段。 配思物流正好向着规范阶段迈进，因此，组织编写管理制度是重中之重的工作。作为配思物流的顾问，佐旺咨询全程辅导、修正和
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