一个真实经历。四月唯一一个休息日，带着儿子去了密云水库，为休整一身的疲倦。路途、农家院儿、农家饭、山水田园等等悉数忘记，唯独一段小插曲记忆犹新。水库边上的农家几乎家家都有铁皮小船，在季节适当时可以捕捞一些鱼虾，自己吃也可贩卖给游客。我和儿子在水库边上碰巧遇到一个身着厚实的棉衣，乐乐呵呵地补着小铁船的农民。儿子看他粗手大脚，补船的动作却娴熟麻利，还时不时与路过的游客谈笑，忍不住跑过去看。两个人还有了
一.引言以产出活动为基础，建立职位族的业务模型和素质模型，用来评价企业员工的任职资格，并以薪酬激励与之匹配，不断牵引员工提升能力，这是在IT通信行业较为普遍使用的工具。在医药行业，任职资格的推行相对滞后，对员工能力的评价基本停留在以工龄、学历、绩效为主的论资排辈式的管理模式上。然而，我们经过调研，发现在医药行业，研发人员的活动非常清晰，绝大多数企业已经实现的技术开发和产品开发分离，研发人员按职能有
面对竞争激烈的市场，技术型企业在产品和服务创新的同时，必然要向管理要效益。推行绩效管理，是这些企业（特别是正在市场化转型的军工企业、快速增长下的高技术企业）的必经之路。然而，由于长期计划体制的影响、技术创新活动的不确定性、对绩效管理片面的理解、盲目选择甚至照搬绩效工具等原因，很多技术型企业面临推行绩效管理困难的尴尬。对优秀的技术型企业的研究发现，建立健全绩效管理体系，首先要完善绩效管理的顶层框架
客户：中电普瑞科技有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/25 0:00:00 企业经营预警分析体系建设的目标是对决策层达成共识，并通过年度工作计划和绩效指标予以下达的战略任务，进行周期性的过程检视，发现并定位问题，及时纠正执行层的问题；同时，根据执行数据偏差及其分析，适时调整战略目标，从而最大程度保证战略的落地，并将业务目标实现的风险降到最低。通过前一阶段的管理外委项目，公司实现产
客户：晨晶电子 地点：北京市 - 北京 时间：2013/4/8 0:00:00 研发人员如何进行绩效管理?尤其是预研人员与平台开发人员以及测试人员如何进行绩效设计? 矩阵管理下一人多任务如何进行绩效管理?如何进行行项目绩效管理? 研发人员的基本工资与绩效工资以及奖金如何发放? 如何设计研发人员跨部门流动的职业通道? 如何对研发人员进行必备知识的培训和设计? 预研人员以及有风险的人员的绩效一定要宽松
客户：大唐移动通信设备有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/16 0:00:00 技术型企业在快速发展的过程中，各个组织的绩效目标不断变化，组织中职位及对任职者能力的要求也随之不断变化。企业的中高层管理干部怎样适应变化，高效地将自己承担的组织绩效指标通过职位设计向下分解，又怎样通过职位评估、薪酬匹配和任职资格管理实现将合适的人放在合适的岗位上，并根据实际能力与业绩给予下属激励，实现
客户：电子53所 地点：辽宁省 - 锦州 时间：2014/3/12 0:00:00 “如何快速提升创新型企业的干部能力”实战特训营以大量技术型企业实际案例及讲师的切身经历，详细介绍了作为管理干部在面临知识技能要求的变化、工作内容和环境的变化、责任和任职能力的变化中，如何完成管理者的角色转变及定位。分析总结管理者常见困惑及难点，结合技术型企业管理者任职资格活动模型，掌握三、四级管理者业务活动中常用的
浙公网安备 33010802003509号