【课程背景】1.技术型企业在快速发展的过程中，各个组织的绩效目标不断变化，组织中职位及对任职者能力的要求也随之不断变化。2.企业的中高层管理干部怎样适应变化，高效地将自己承担的组织绩效指标通过职位设计向下分解，又怎样通过职位评估、薪酬匹配和任职资格管理实现将合适的人放在合适的岗位上，并根据实际能力与业绩给予下属激励，实现企业、管理者和员工多赢。3.除了薪酬，员工还关注在企业内部发展的空间与通道，如

【课程背景】 你是否在为公司制定明年的规划及销售任务和产品任务下达，以及预核算费用控制要与大家讨价还价而大伤脑筋？ 如何鼓励将更多的部门甚至个人变成利润中心来考核，实现将任务、预算、考核指标和激励机制统一下达，实现内部虚拟核算制？3． 如何鼓励不同的营销部门和产品部门承担挑战性的任务，实现效益的最大化？4． 如何鼓励潜力大的业务单元实现超出平均水平的增长？5． 如何鼓励相对成熟的业务单元释放资源？