客户：大唐移动通信设备有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/16 0:00:00 技术型企业在快速发展的过程中，各个组织的绩效目标不断变化，组织中职位及对任职者能力的要求也随之不断变化。企业的中高层管理干部怎样适应变化，高效地将自己承担的组织绩效指标通过职位设计向下分解，又怎样通过职位评估、薪酬匹配和任职资格管理实现将合适的人放在合适的岗位上，并根据实际能力与业绩给予下属激励，实现企业、管理者和员工多赢。 除了薪酬，员工还关注在企业内部发展的空间与通道，如何设计？ 市面上各种胜任力标准的书籍、教材，我该怎样选择？ 岗位任职标准是套用别人的还是自己开发，有没有简单有效的做法？ 根据企业业绩的要求和职位的能力要求建立了任职标准，怎样实现客观评价？怎样简化操作？ 辛辛苦苦培养的核心人才，陆续被“挖”，我们成了竞争对手的“黄埔军校”，如何避免？ 新的增量商业机会来了，需要高手投入，可做存量的接班人没有培养起来，怎样避免？ …… 当这些问题摆在你面前时，作为企业中高层干部的你有没有切实可行的办法？ 利用绩效考核和与之匹配的激励机制这些“西医”手段，很难“根治”上述问题。实践证明，在企业所处的不同阶段，因地制宜地推行由简入繁的任职资格体系，健全绩效管理的要素，培养各个层级的管理干部使用好职位设计和任职资格管理的工具，才能保证企业业绩的增长与员工能力的增长相 员工通过“上架”、“上位”和“上岗”的循环实现人岗匹配和螺旋式成长 匹配，从而实现企业健康持续的发展。这是融智咨询倡导的“中医”理论，即建立全要素的战略绩效管理体系。本课程是由任职资格与绩效管理专家胡刚先生和融智专家团队，在系统总结了华为公司等数十家业界优秀技术型企业，在快速发展中成功实施基于战略和任职资格的绩效管理与薪酬激励的经验基础上，共同设计的系列培训课程，包括一整套系统的管理方法、工具、模板和经验数据。