一. 引言
以产出活动为基础，建立职位族的业务模型和素质模型，用来评价企业员工的任职资格，并以薪酬激励与之匹配，不断牵引员工提升能力，这是在IT通信行业较为普遍使用的工具。在医药行业，任职资格的推行相对滞后，对员工能力的评价基本停留在以工龄、学历、绩效为主的论资排辈式的管理模式上。
然而，我们经过调研，发现在医药行业，研发人员的活动非常清晰，绝大多数企业已经实现的技术开发和产品开发分离，研发人员按职能有了分类。这就为我们在医药行业推行任职资格体系提供了必要的基础。
融智咨询融合了国内外知名企业推行的任职能力体系的优点，以独有的关注产出活动、关注基本素质、关注应知应会知识，以学历、经历、品德和绩效为参考项的任职资格体系，帮助许多IT企业快速解决了人员的选用育留的问题。在医药行业，我们以专业的经验，提出了建立研发任职资格的具体方案并已经为业内一些知名企业做落地辅导。我用本文就我们在医药行业推广研发任职资格的情况进行一些介绍
二. 医药行业的研发活动
讲到医药的研发，大家首先想到的是古代名医以自己的身体试验各种中草药，当然还有现代化学试验室的各种试剂和试验器材。那么我们现代的中医药企业中的研发人员究竟有哪些活动呢？经过我和项目组人员的多方面调研，我们发现研发人员从事这以下的业务活动：
1、药理的研究。一方面企业拥有一只有限的药理研究队伍，另一方面企业一般还和医科高校以及一些医疗研究机构保持着很好的合作。
2、中医药产品质量标准的开发。一方面为企业产品质量制定标准，一方面将典型的企业标准转化为国家标准。
3、组方及产品开发。根据产品功能的要求进行配方开发试验并进行生产工艺的开发。
4、临床功能试验。参与临床试验并获得相关数据佐证产品的疗效，通过数据的总结获得国家主管部门的认可。
以上活动一般由需求项目发起，经过四年以上的开发过程，药品才可能获得国家的批准文号。
想很多其他行业一样，医药行业研发机构基本是职能式的，缺少专门的项目管理人员和相应的管理活动。研发人员和市场人员的交流是串型的交接式，缺少对市场的支持类活动。

三. 医药行业研发人员的分类
根据对医药行业研发人员的活动分析，我们很容易为医药研发人员建立如下的职位序列（族）。
1、技术研究职位族
2、产品开发职位族
3、质量标准开发职位族
4、注册及公共关系职位族
基于集成产品开发体系的要求，我建议在研发中增加研发项目经理职位族，形成下图所示。

 四. 医药行业研发人员的任职资格框架
根据医药行业研发人员的分类，我搭建了任职资格框架，经过和企业相关负责人的沟通，得到了认同。

 

五. 医药行业研发人员的职业发展通道

根据研发人员的任职资格框架，我初步设计了医药行业研发人员的职业发展通道，入下图：

六. 医药行业研发任职资格推广中应注意的问题
1. 基于医药企业研发人员现状，应以集成产品开发当中要求研发人员需完成的活动来统一研发机构领导者的思想，通过增加项目管理活动及销售支持活动建立研发为市场服务的意识。
2. 研发任职资格等级与薪酬的对应要认真征求研发管理人员的意见。