课题 认识面谈 面谈的准备 进行面谈 面谈的注意事项 面谈的总结 利益 认识面谈的作用 直接使用面谈模式 培训方式 讲授30% 实践40% 分享30%
课程内容 ➢ 范畴的产生 ➢ 范畴对结果的影响 ➢ 团队范畴的建设技巧 得益 ➢ 了解范畴对团队运作的影响 ➢ 厘清你的团队范畴 ➢ 明确你想要的团队范畴 ➢ 掌握建设和维护团队范畴的技巧 培训方式 ➢ 讲授30% ➢ 实践40% ➢ 分享30%
课题： 沟通的目的 如何进行有效沟通 沟通与团队的关系 正向沟通的影响 正向沟通的障碍 沟通中的聆听/区分/发问。 自我沟通的认知 利益 区分到自己的沟通是如何影响身边的关系。 区分到是否正在进行正向沟通 沟通过程中调整自己的沟通方向 透过聆听/区分，作出有力的发问 授课模式 讲授40% 实践40% 分享20%
浙公网安备 33010802003509号