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惠喜军

生产管理、精细化管理讲师、咨询师

生产管理精益生产质量管理服装鞋包

北京 40 ~ 50 岁

5S/6S管理打造一流班组长班组长的三项纪律八项注意质量管理及TQM 全员设备维护TPM 企业第一管理-安全生产精益生产现场管理精细化管理

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惠喜军老师中国注册培训师，中国十大实战派培训师。拥有13年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团等500强做过咨询和培训。现担任，国家中小企业银河培训工程特聘讲师，长三角知识经济俱乐部特约讲师，北京鹏翔战略合作专家，北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师，北京大学、中国机械工程学会签约讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。八年工厂生产管理实战，十一年管理咨询实践，曾为多家企业主持并辅导精益管理、6S管理、仓储管理等项目，课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业，难怪学员听后都有这样的赞叹“听惠老师讲课，给人感觉就和他事先去过我们生产现场看过一样”。没有相当的实战功力是不会有这样震撼效果的！

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[惠喜军]企业的第一管理——安全生产管理: 谨以此课程悼念事故中亡故的朋友亲人，抚慰受难者家属的悲伤心灵，感谢关爱员工生命的领导干部，献给重视安全生产的企业单位。为了远离伤害，让我们共同行动 ——企业安全，我负责! 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这条主线，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向基层、面向企业、面向职工，推动安全文化建设，着力强化企业各级干部和全体成员的安全责任意识，提高全员的; 2013-06-25

[惠喜军]T P M 之全员生产管理: ★ 课程背景伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人; 2013-06-25

[惠喜军]6S管理推行要决: 课程大纲：第一讲：企业为什么需要6S管理 1、什么企业需要6S 2、企业自我诊断 3、关于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之间的关系 7、6S管理实施原则 8、6S管理精髓 9、谁需要6S管理、 10、企业为什么要培养6S督导师第二讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师 1、关于6S管理督导师 2、适当和不适当的角色 3、6S管理督导师主要工作内容 4、6S管理督导师的; 2013-06-25

[惠喜军]一流班组长的三大纪律八项注意: 对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对： 1、上级骂,下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟 2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率,质量搞不好也找 3、一管就是几十号人,做事我行,管人,带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就 4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法 5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺; 2013-06-25

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