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胡金华

管理落地培训师

团队建设中层管理沟通技巧执行力人力资源

重庆 40 ~ 50 岁

《感恩》《绩效管理》《目标管理》《电话营销》《商务礼仪》《头脑风暴》《员工精神》《金牌面试官》《谈判与沟通》《团队执行力》《项目进度管理》《职前心态训练》《如何走进社会》《HR经理的职业修炼》《打造高

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清华大学行政管理硕士。国内管理落地培训导师、重庆大学EDP中心客座教授、某集团商学院执行院长、中国企业商学院联合会资深研究员，多家企业常年管理顾问。2015年度首届“明德杯”中国好讲师，2016年度“中国百强讲师名人榜”，曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师;担任过建材、汽车能源、院校、通信、医院、制造业、销售型、商务酒店等企业高管及顾问，接受过胡老师培训及协助而获得突破性成就的成功者遍布各行各业，公开授课数百场次，广受赞誉。

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[胡金华]人才选、用、育、留技巧: 课程目标：使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。课程对象：总经理、人力资源总监、经理及其他中高级管理人员课程时长： 1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 课程大纲：第一讲如何选“对”人 1、企业选人的标准是什么？ 2、用什么有效的方法选人？ 3、选人的特殊方法介绍; 2018-11-26

[胡金华]企业内训师培训技巧特训营: 课程目标： 1、了解成年人学习特性 2、掌握缓解台上压力的技巧和方法 3、演练并掌握有影响力的身体语言 4、掌握有效的学员问题应对技巧 5、熟悉内训师必备工具的使用 6、熟悉适合于企业内训师的培训树课程设计模型课程对象：各层级管理干部、培训专员、培训经理课程时长： 2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 课程大纲：一、开场SHOW：我是谁？二、受欢迎的培训; 2018-11-26

[胡金华]金牌面试官: 课程目标： 1、了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级; 2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则; 3、能通过简历和声音做候选人的初步筛选; 4、能基于胜任力要素设计面试问题; 5、能运用行为面谈STAR技术，辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。课程对象：各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、招聘管理者课程; 2018-11-26

[胡金华]关键人才的选拔与培养: 一、企业竞争力与人才管理 1、企业核心竞争力与关键人才企业经营价值链企业核心能力标准图企业可持续发展与人力资源关系图 2、企业文化如何作用于企业目标达成价值观、远景、使命、目标和策略企业文化：是什么？如何建立与传播？通过确立使命获取竞争优势卓越的企业，忠诚的顾客，敬业的员工 3、企业关键人才管理的基本框架人才标准：岗位任职标准人才管理：选、用、育、留人才运作：人才管理活动有效; 2018-11-26

[胡金华]岗位竞聘面试技巧: 第一单元建立对岗位竞聘工作的正确认识一. 重新看待人力资源二. 基于胜任力的竞聘需求分析三. 竞聘途径的选择四. 竞聘中常见的十二个误区五. 了解公司运营及战略发展六. 了解公司人力资源发展状况七. 岗位竞聘前的准备工作 1、了解任职要求及资历 2、掌握任职知识技能第二单元竞聘程序与技巧一. 如何决定人才需求二. 竞聘的基本概念、目的三. 竞聘的基本流程、策略选择四.; 2018-11-26

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