大纲： 一、管理变革 1、管理者的困扰 2、管理的深度思考才能找到管理的乐 3、管理的本质 4、如何经营人前提-格局定江山 5、提升格局的5个维度（给与犯错机会、多看好处、分名、强烈愿景、学习力） 二、从团队层面经营人 1、三个维度激发员工动力 1.1、目标清晰 宏观目标制定 微观目标制定 目标分解与管控 1.2、外在氛围 激励机制 过程管控（月、周、天） 店面管理的及时反馈 1.3、团队充满爱
一、 管理者应该有哪些角色 1、 优秀管理者的特质 2、每个角色的侧重点及具体行为方式 3、角色认知的心理模型 4、匹配不同角色的知识与技能（案例情景还原） 5、管理者的角色误区（案例演练） 三、第一板斧：如何做一个好教练（好教练是训练出来的） 1、教练式辅导的5个步骤 2、新员工培养三个关键动作 3、培养老员工的四个方法 4、不同准备度不同的管理方法（员工准备度） 四、第二板斧：如何做一个好领
课程推荐：团队凝聚力不高，战斗力不强，除了业务手段以外，最重要的就是团队沟通，一个好的沟通而已化解团队士气低迷问题，化解员工成长问题，化解员工情绪问题，如何化解在管理过程中怕得罪人，所以不敢管的真实问题，当下很多管理者没有受过专业的沟通训练，导致由于沟通问题，导致团队勾心斗角，士气底下，该课程国企、上市公司，中小公司都有大量培训案例，《高效团队沟通》被称为团队管理沟通类的必修课！ 大纲： 一、
课程推荐： 授课充满激情，能够快速点燃对于团队管理的深度思考！ 此课程为中原地产、中国移动，康师傅、海尔集团、等知名企业多次授课，内容逻辑清晰！丰富的大课授课经验，（100场以上）通俗易懂，门店店长喜欢听的经典课程！ 一、管理变革 1、管理者的困扰 2、管理者的角色认知（管理、领导、执行者） 3、管理的5层定义及本质（自我检测） 4、如何经营人前提-先经营自己 5、提升格局的5个维度 5.1学会
课程大纲: 第一天（上午） 一、 对培训的认知 课程目的：激发培训兴趣，让学员深度思考，找到培训的乐趣） 1、 培训、教育、学习的区别 2、 成人学习的原则 3、 不同授课形式的吸收率 4、 授课内容和授课形式的区别 5、 激发内在动机和外在动机 6、 课程设计方式-全脑开发 7、 自我测评 8、 讲师的职业修养（传递知识，传递价值观，） 9、 讲师成长之路
一、招聘面试的“内功” 1、 引言 Ø 面试中有哪些沟通的问题和困惑？ Ø 什么是同理心 Ø 为什么要在面试沟通中具备同理心 2、 了解沟通中的冰山模型 Ø 确认你的研究专案 Ø 沟通中的冰山模型 Ø 人际关系的几种基本需求 3、 识别不同的人际风格特点 Ø 理解四种不同的人际风格 Ø 了解不同人际风格的特点 Ø 不同人际风格的招聘沟通的方式 二、招聘面试的“招式” 1、招到合适的人的重要性 Ø
一、改变自己迫在眉睫 ◎时代在变化 ◎是什么让我们不愿意改变 ◎突破需要动力和方法 二、命运密码：你的人生为什么这样？ ◎ 你必须了解的——命运到底是什么？ ◎ 无法改变，是因为你没有改变 ◎ 为什么有的人活得很悲惨？ ◎ 想一想，你做错了什么？ ◎ 撕毁你和命运的“不平等条约” 三、决定命运走向的4个元素 ◎ 家庭背景：命运的起点 ◎ 知识储备：命运的基础 落地：成长目标、学习目标、读书会 ◎
我们的团队越来越多的销售90后销售人员，甚至成为了团队的主力军，90后自我意识很强，个性张扬，眼高手低，忍耐力差，心里承受能力差，团队意识薄弱，但是90后也有接受能力强 积极主动 可塑性强 有创新意识 精力充沛 沟通能力强 朝气有热情，等优点，作为一个管理者，就是经营人，怎样激发90后销售人员的优点是每个管理的者必掌握的知识，《90后销售人员的选育留》就是解决这些问题！让你轻松管理90后销售人
一、行动创造结果—“干是法宝”二、执行四大心态—“直击命脉”? 遇到问题，总是把责任丢给别人，说成是别人的问题就是自杀！? 白天在公司上班，下班试下讨论公司不好，就是出卖自己? 公司找你来，就是解决问题，没有问题，你立刻失业? 记住这是你的工作，享受了荣誉和薪金，同样也要承担批评和职责三、执行的前提----服从，要想公司发展，必须学会服从四、执行三大策略：敢、快、好五、狼的执行观念：做事简单，不复
一、飞轮式销售-动力系统1、学习让改变发生2、重塑对销售的认识3、销售是公司地位最高的职位4、认识学习的重要性5、学习提升的4大途径二、飞轮式销售之黄金素养三、销售必备三大思维体系1、流氓思维2、抓灰思维3、强盗思维四、六大动力销售来源五、怎样在销售拒绝中不受伤害六、触摸客户拒绝本质绘制梦想板七、飞轮式销售五步法1、如何高效开场白2、挖掘需求必备5大技巧3、针对需求讲产品4、如何处理常见异议5、轻
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