打造以IT为平台的供应链 文 / 胡松评博士 全球老大不能没有IT平台 中国要参与全球竞争而恢复全球老大的地位（1820年之前，中国的GDP占了全球近三成），就必须建立以信息技术为平台的全球供应链。 GE长寿的秘诀 信息技术是一个高效的推进器，它能改变生产力，当很多大公司纷纷走向衰败的时候，GE却能从1917年、1957年和1982年美国最大20家工业企业排名第十名发展到2003年的第一名。其中
绕过采购四大雷区 文 / 胡松评博士 我向来认为，当代采购还必须绕过如下四大“雷区”： l 雷区1：采购就是以最低价格买到最高质量，因此必须学会狠狠杀价; l 雷区2: 采购就是收礼和应酬,不吃白不吃，不拿白不拿，自命清高傻！ l 雷区3: 采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐败，最好用“自己人”； l 雷区4: 采购策略就是急催交货、拖延付款、玩经济魔方。 为什么要绕过这些“雷区”呢？ 避开
电子化采购新趋势 文 / 胡松评博士 电子化采购有哪六大优势？ 我在清华大学、浙江大学、上海交大、中山大学、苏州大学等名校演讲时，也经常有人问我这个问题。按照我的实战经验，至少有如下六大优势： l 提高了通信速度; l 加强了信息交流; l 降低了沟通成本； l 促进了实时共享； l 延长了服务时间； l 扩大了采购范围。 总之，电子化采购，适用于任何企业和政府等组织。电子化采购系统是利用信息技
打造以研发为动力的供应链 文 / 胡松评博士 研发是供应链源头所在 “源泉混混，不舍昼夜，盈科而后进，放乎四海。”（《孟子·离娄下》）那么，供应链的源头在哪里呢？大量实践证明，供应链的源头或其价值主要体现在产品的研发创新上。 中国的研发潜力全球第一 很多人都以为，中国在研发方面很落后，因假冒横行，创新的积极性也不高，其实这是个误解。事实上，中国在研发方面具有全球无可比拟的潜在优势，这一点，国人知
采购质量七大思考 文 / 胡松评博士 在如今对采购成本的关注大大多于对采购质量的关注的中国，在如今产品合格率只有80％左右的中国，我们作为采购专业人员，我强烈建议大家做如下七大方面的思考： 1） 有关识别采购质量管理体系所需流程及其在组织内应用 l 企业和政府等组织采购质量管理需要什么样的控制流程？ l 这些流程在你们组织是否有外包的情况？ l 采购流程的输入与输出各是什么？ l 顾客对采购有什
采购管理管什么？ 文/ 胡松评博士 采购管理管什么？顾名思义，就是管理与采购相关的一切资源，对这些资源的合理利用与优化配置。所谓采购资源，无外乎供应市场现状、供应商能力与采购人力资源。 采购管理目前尚未成为一门学科，尽管企业和政府、教育、卫生，乃至部队等组织没有一天能离开采购活动。这也说明我们教育系统与现实的脱节。我们先简要地回顾采购这一概念的历史由来，虽然采购活动自古就客观存在。采购概念的形成
内容摘要：本文介绍了价值网络管理的基本理论，探讨了沃尔玛如何通过数字化关联网络支撑体系和网络化物流配送系统的构建来协调和管理价值网络，以快速响应顾客需求，降低运作成本，赢得竞争优势。 关键词：沃尔玛 价值网络管理 竞争优势 通过编织和精心管理合作网络赢得利润优势，已经成为国际大型零售企业竞争的重要方法。作为业态竞争最为激烈的行业，零售企业要想生存发展，单独依靠自身实力，已经难以应对竞争性微利时代的
客户：中移动管理学院 地点：北京市 - 北京 时间：2011/6/8 0:00:00 这是胡松评博士第30次为中移动讲课，课程完整题目是：“物流管理体系发展概要和行业最佳实践案例分析”，学员是：各省市中移动采购物流管理高级人才。主要内容是：详细分析了当代物流的规划方法（通过量化和图表方式说明）、沃尔玛、苏宁电器等企业的物流运作实务。学员反映很好。
客户：复旦大学管理学院（公开课） 地点：上海市 - 上海 时间：2010/12/17 0:00:00 战略采购新思维、新模式、实用方法和表格工具（附大量案例讲解与讨论）
客户：复旦大学管理学院（运营总监班） 地点：上海市 - 上海 时间：2010/12/10 0:00:00 供应链竞争新思维、新模式、方法工具和运营策略规划（附大量案例讲解与讨论）
浙公网安备 33010802003509号