一、培训背景 在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大的变化,其中采购支出占销售额的60～80%以上。如何使采购工作提供关键性的支持，在供应链作业中发挥更大的作用，取决于实际而有效的采购策略的运用与配合。大部分企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵…… 随着原材料价格的不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压
课题：《招投标流程及合同范本详解》 讲师：胡松评博士（资深采购专业培训师） 对象：小企业招投标组/采购/技术/设备/计划/财务/储运等部门相关人员 目的：协助小企业提高招投标专业技能 课时：两天 大纲： 1.采购招标管理流程全图详解（招标小组/采购/技术/设备/财务等相关部门合作流程） 2.年度采购计划制定流程全图详解（采购/技术/设备/财务/储运/计划等相关部门合作流程） 3.月度采购计划制定流
课程主题: 《战略采购:成本分解与供应决策》 主讲人: 胡松评博士 课程对象：采购经理、采购总监、供应链总监和生产外协经理 课程时间：三天, 每天9：00-12：00， 14：00-17：00 课程大纲 第1讲: 为何要关注采购成本? 1.1采购成本对利润率的贡献 1.2采购成本占销售额的比例 第2讲: 采购成本构造分析 2.1 采购成本下降计算公式 2.2采购标准成本构建(课堂练习) 2.3了解
课题：《供应链升级：12大案例精解》 讲师：胡松评博士（供应链管理资深培训师） 目标：从实战角度精编案例，学员参与讨论轮流发言得到现场体验式启发。 特色：小班精品课，分组讨论、轮流发言、讲师点评、师生问答 对象：中小企业一二把手和大企业供应链总监 课时：三天 大纲： 1，戴尔综合应用供应链新理念（供应链管理八大核心思想） 2，万向供应链延伸并购（近年中小企业外迁及供应链金融） 3，京东反向控制供应
课题：《运营管理》（EMBA/MBA/总裁班核心课程） 讲师：胡松评博士（清华复旦等机构最受欢迎和实用性最强资深外聘教授之一） 概要：十大理论模型和十大实践案例、系列实操方法图表等 对象：中小企业一二把手和大企业运营总监 课时：叁天 大纲： 1，运营绩效评估（三力合一、三节火箭、投资铁三角等财务分析模型） 2，中国运营实际问题（八大一线问题及综合案例：三一重工） 3，运营管理流程图解（供应链网络结
课程主题：《供应商考评方法及案例》 主讲讲师：胡松评博士（本课程已经给几百家讲过） 课程目标：本课程通过大量案例，主要讲解供应商考评的具体实用量化方法、计算题练习、相关数据库的建设方法、战略合作伙伴关系的建立与优化、关系原则和供应质量的审核方法。并通过分组讨论、学员代表发言和讲师点评，来找寻解决学员自己实际工作中碰到的问题的途径。 课程时间：共三天，每天六小时。 讲课特色: 前沿理论与最佳实践相结
课程主题：采购实战技能提升训练 课程目标：结合讲师胡松评博士20年外企国内外采购实战管理经验、几千场采购管理讲座、与数万名采购经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训的心得体会, 针对我国企业普遍存在的采购与供应商管理中的实际问题, 借助国际前沿理论和大量跨行业精选经典案例, 组织学员高度参与研讨从采购战略到具体实施的实战方法，帮助企业采购经理人在短期内全面有效地提升采购与供应商管理的实战技能。 课程对
课程主题：供应链运营策略与评估 课程讲师：胡松评博士（担任过总经理和集团副总裁，多年在香港大学、北大清华和复旦总裁班讲过此课程，广受好评） 课程目标：通过中外多个行业20几个企业案例量化说明供应链运营对企业成功的战略意义。 课程概要：胡松评博士凭借20多年企业实践和10多年讲课经验及博士理论研究，总结了供应链的三大竞争方式、三大使命、竞合模式、三大支柱、三流合一及流程优化、供应商关系、采购成本、
课程标题：仓储物流精细化管理 课程讲师：胡松评（具有多年仓管物流一线经验和多年讲课经验，曾为诺基亚、中国铝业、马士基等数百家企业讲过此课程） 课程目标：基于仓储管理实用方法，从销售、生产、采购、物流、仓储、财务等跨职能团队合作角度，全面提升仓储管理的实战技能，以最大限度地降低成本，提高效率。 课程特色 1)基于胡松评多年实践经验，精心设计了流程图和实用表格; 2)胡松评结合了前沿理论与企业实例、生
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