本文从生产需求、采购计划、小规模采购与供应商管理四个方面探讨了中小制造业采购管理的弊端，并制定了相应的解决方案,提出了在面向订单生产的基础上要加强市场需求预测，利用MRP系统科学地编制采购计划，在改进小规模采购弊端的同时，探讨了建立企业与供应商关系的必要性。 近年来，受经济全球化、技术迅猛发展以及顾客需求多变等因素影响，尤其是我国加入WTO之后，企业将面临更加残酷的竞争，而中小制造业由于销售、资
第3章 设备管理在生产物流管理中的重要作用（1）设备管理是企业生产物流管理的基础内容之一。工业企业依靠机器设备体系进行生产，生产物流作业环节和生产工序必须严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备的技术性能下降或 故障必然会影响生产计划的执行，导致生产物流作业的停 顿。对设备合理的操作使用和维护保养，才能保证生产物流 的连续、稳定运行。（2） 良好的设备管理
摘 要：论述设备管理在企业生产物流管理中的重要作用，结合生产物流设备的类型及作用，分析我国生产物流设备管理的问题，由此提出相应的对策。 关键词：设备管理；生产物流；维护 第1章 生产物流的内涵 工业企业的生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部不断进行着实体流动。生产物流是指生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各个加工点或储存点，以在制品的形态，从一个生
香港上市名企雷士照明，拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地、广东和上海两大研发中心、全国36家运营中心和2000多家品牌专卖店、30多个国家和地区经营机构。 雷士产品广泛应用于北京奥运会、上海世博会、天津地铁、武广高速铁路、上海虹桥交通枢纽、希尔顿、喜来登、洲际酒店、宾利、宝马、丰田、美特斯·邦威、劲霸、鄂尔多斯等。 雷士不仅是全球最大的照明专业龙头企业，还是GE照明和飞利浦照明的战略合作伙伴
世纪管理名家讲堂，由《中国经营报》、《创业家》、《新财经》、《商界评论》、《21世纪经济报道》、《中国企业家》等财经类主流媒体强强联合主办，汇聚了国内外顶级经济大师和管理大师的智慧与灵感。 讲坛先后邀请了厉以宁、柳传志、宁高宁、冯仑、田溯宁、樊纲、周其仁、郎咸平、吴建民、余永定、李稻葵、王立群、项兵、金岩石、张五常等经济界、管理界、商业界和金融界顶级名家进行了精彩的讲座。 近日，胡松评博士，作为
《中国经营报》记者张业军：近几年中国企业对于供应链管理的认识在逐渐深化，就整个供应链体系而言，中国企业的效率还远远落后。这一说法是否符合实际？您认为应该怎么解决？ 胡松评博士：中国绝大多数企业供应链运营效率的确较低。从我去过的几百个中国城市给几百家企业讲授《供应链管理》的经历看来，这一说法不无事实根据。我在《向沃尔玛学供应链管理》（2006年北京大学出版社）一书的序言中罗列了中国企业供应链的100
如何从根本上解决网络超市的退货问题 文 / 胡松评博士 我认为,48小时内回收已售9000瓶有质量隐患的啤酒倒不难,尤其对嘉农网络超市这样具有快速反应和敬业精神的经理人而言;难的是如何防止不合格品流入市场。只有解决了质量预防,才能谈应急方案和回收流程的完善。 因此,我建议嘉农网络超市这次紧急会议,应分为三个主题来开: l 立即检查现有采购政策,尤其是供应商的质量保证体系; l 尽快选定48小时回
企业竞争新思维：供应链缔造新竞争优势 文 / 胡松评博士 下文是胡松评博士，于2005年8月28日，在青岛海尔国际培训中心，演讲录音整理而成。演讲后，胡博士还和主办方《中外管理》杂志社副社长扬欣先生一起，主持了以海尔几位事业部部长为主席台嘉宾的论坛。几百位企业董事长、总经理和部门高级经理参加了这次论坛。 各位，早上好！感谢大家在百忙之中抽空来听我演讲。今天，我们一起来探讨供应链，因为供应链是今后
供应链关键十问 文 / 胡松评博士 1，为何要谈供应链？ 中国从2001年底加入WTO之后，超过美国，成为全球最大外商投资国家。由此，中国企业之间的竞争格局已发生了如下质的变化： l 中国的市场竞争已经全球化； l 市场份额的竞争，已经变为上市速度的竞争； l 投资资本的竞争，已经变为获得人力资本优势的竞争； l 产品性能之间的竞争，已经变为快速配送能力之间的竞争； l 企业与企业之间的竞争，已
当代采购需要做何思维变革？ 文/胡松评博士 2006年今天的采购人员，不论你是在企业一线，还是在政府机关或者医院、学校、部队等其他非盈利性组织机构，负责采购工作，要想做好你的本职工作，做一个称职的采购专业人员，你都需要明白： 传统的采购流程，从其效率看，的确有许多值得改进的地方。例如，在机械制造业中，物品的采购费用通常占产品总成本的55-57%，在电子行业，甚至高达90％。因此，许多企业和政府等
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