Google可以说是第一家成功运用创意经济原则，来创造品牌奇迹与财富神话的公司，这使得Google当之无愧地成为创意经济时代的品牌标杆。1998年，Google诞生于加州的一个车库中。公司成立当时，Google创始人加上雇员共4人，募集创业资金为100万美元，后来在1999年又获得2500万美元的风险投资。在Google公司创始人谢尔盖·布林的桌上堆放着漫画、画报、玩具，他还爱打滑板曲棍球；另一位
文化与价值观这是个人人都懂的概念，但却未必每个企业家都能够做到和实现。本节的重点不是要去讨论企业文化方面的理论和运用，我们只是站在商业模式设计的角度来理解企业文化对企业发展复制的作用。我们要很明确地理解清楚复制的概念，就是100%一模一样。2011年8月25日，苹果公司传奇合伙创始人、顶级决策者史蒂夫·乔布斯24日辞去该公司首席执行官一职。由首席运营官蒂姆-库克将接任，乔布斯仍将担任公司董事会主席
1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的美国得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔计算机公司”。尽管那时戴尔毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170多亿美元，拥有4万多名员工的Dell公司总裁。戴尔曾经说“公司从10人发展到100人很快，从100人发展到1000人也很快，当公司再继续高速发展的时
当然从另一个角度来讲，人才同样也必须是要有真本事。企业家对于人才的鉴别和任用也是非常重要的一项艺术，特别是在关键岗位的关键人才任用上。就像下棋，走对一步，盘活一局。用对人，才能做对事。现代管理已经对人力资源作了非常多的科学的量化的分析理论，这些都为我们所熟知，而企业家更需要站在更高的视角和更长远的格局来评估人才的。除了要善于评估人才的知识、经验、能力、资历之外，还要善于发现人才的天赋特质。西方科学
中国教育培训市场迅速升温，培训机构数量也快速增加，但培训机构的规模却普遍较小，且多为区域性机构。这是培训机构的特性使然。相比一般产品，教育服务的标准化难度更高，一家培训机构成名，往往是个别讲师的功劳，如陈安之、李阳、余世维等，以致每个讲师都可以开一个公司，但每个公司都做得不大。然而，新东方却汇聚了一大批名师，打造高素质的师资团队，为企业做大奠定了根基。俞敏洪认为，只有教师富了，他们才能安心教书、传
学而思创始人曹允东回想起两年前，他和几位合伙人一起去北京怀柔度假，“刚到怀柔，同行业某刚融资的企业就挖走了我们5位老师。”曹允东和几位合伙人立即赶回单位处理。那次短暂的怀柔行，成为了学而思几位合伙人惟一一次旅游。2007年，曹允东和他的合伙人们进入另一种痛苦中。资本市场活跃，竞争对手与风险投资合作，快速扩张、重金吸纳人才。而后，一些培训类企业纷纷上市也变成了学而思的压力。在多重压力下，“以前我们没
人对了，一切就顺了，那该如何做呢？让我们先回顾一下上一节的内容，利益关系绞杀。这个思想的基础其实就是人际关系的亲疏，企业主面对顾客和市场提供某种产品或者服务，如何使顾客关系变成最密切的权益关系，这就是价值提升绞杀盈利设计的最高标准，那么企业主之面对人才呢？其实也是提供了一种产品，只是这种产品比较特殊，它叫机会。而企业家能将这个机会产品价值提升到什么高度，直接反映了企业家的思想格局。几乎每个企业家都
酒店业可以说是一个公认的传统行业，没有什么技术含量，进入门槛也低。但就是在这样一个行业，如家却依靠新的商业模式迅速实现了突围，并有效的为后来者构筑了进入的壁垒。如家CEO孙坚曾经说：“如家最难模仿的是对商业模式的理解。如家模式两大内核，标准化和低成本，凝聚在如家的管理团队乃至董事会的心中，这令模仿者只能学其皮毛。”孙坚认为，连锁企业就是一场“傻人游戏”，必须严格地复制。复制过程中，类似于“马桶瓶子
在味千，负责煮面的厨师，在上岗之前，都要经过一个月的培训，而且每一个细微动作都是相当考究。比如盛汤，在汤勺出锅时的那一瞬间，大臂和小臂之间成90度夹角，只有这样才能保证汤勺里的汤最满，然后平稳上升，一滴不洒地倒入碗中。味千拉面虽然也算是工业化操作，但给顾客的感觉是“人等饭”，很手工制造的感觉，而肯德基、麦当劳等快餐则是“饭等人”，不但饭菜不够新鲜，人情味也稍淡了一些。具有内涵的快餐拉面，这是潘慰一
可以说企业管理做到麦当劳这种程度，想不成功也难。麦当劳餐厅没有一级厨师、二级厨师的人才需求，普通的员工通过简单训练后就能胜任相关的工作。所以，麦当劳成为了全球最大的连锁餐厅，拥有3万多家连锁店依然能管理得秩序井然。完全摆脱了对顶尖人才的依赖，整个经营系统全自动运行。一碗拉面的生意究竟能做到多大？一个女人的回答是：90亿！这位中年女子叫潘慰，味千中国控股有限公司的创始人。2007年3月，味千拉面在香
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