在2003年前后，麦当劳在亏损的阴影里徘徊。海外关闭了175家店面，从部分地区市场撤出，大量裁员。2002年第四财政季度财报是麦当劳上市36年来的第一份打上亏损烙印的季度财报。美国舆论历数麦当劳首席执行官格林伯格任期内的种种决策失误：离开了标准生产。耗资1.8亿美元的“为您定做”（MadeforYou）的新厨房系统，备餐速度从原来的30秒拖长到2～3分钟。成本大增，而单位时间销量却明显下降。偏离了
连锁企业与一般传统企业重要的区别就在于其连锁的特性，其本质的含义便是千万个位于不同地点的门店网络构成了企业的整体。在这种不同空间、不同时间的背景下，如何保证各个网点门店的行为与企业的总体规划一致与协同？如何将不同思维与思想的人统一到相同的角度上去考虑？如何确保总部创始的产品或服务能以同样的面孔到达每个分店的每个顾客面前？标准化，是企业连锁成功与否的关键一环。但是，教育是无形的，把无形的、无法标准化
标准化是所有企业实现复制倍增的基础。标准化就是将复杂的事情简单化，再把简单的事情重复化，实施标准化除了能够提高效率和效果之外，还有一个很重要的原因就是可以减少对人才的依赖，减少人才变动带给企业的影响和冲击。这有点类似于人体的迷走神经系统，它是脑神经中最长、分布最广的一对，含有感觉、运动和副交感神经纤维，它的最大特点就是不以人的主观意识为转移，比如说心脏的跳动，肠胃的蠕动，以及所有内脏器官的运行，这
从一棵大柳树上剪下几根枝条插进土里，枝条就会长成一株株活泼可爱的小柳树；把马铃薯切成许多小块种进地里，就能收获许多新鲜的马铃薯；把仙人掌切成几块，每块落地不久就会生根，长成新的仙人掌……此外，一些植物可以通过压条或嫁接培育后代。凡此种种，都是植物的克隆。1965年，生物学家童第周对鲤鱼、鲫鱼进行细胞核移植。1990年西北农业大学畜牧所克隆了一只山羊。1992年，江苏农科院克隆了一只兔子。中科院克隆
正是即重新定义了宾馆住宿的新价值主张“经济实惠，安全清洁”；同时又对消费市场做出精准定位“中小企业商务人群和休闲游客”，如家才迅速赢得了资本市场的认同。规律是创新思维非常重要的基础，不懂得基本的创新规律，空谈创新无非只是偶尔的灵机一动罢了。科学家曾经做过一个有趣的实验。实验把成年人和儿童分成两组，然后呢，让成年人面对成年人，儿童面对儿童，然后就要求大家都同时面对面学老虎叫，结果呢，小孩子一听到指令
如家连锁更是一开始就定义了宾馆的新概念和主张：那就是所谓的B&B模式，也就是（住宿bed和早餐breakfast）为核心产品，中国的酒店市场走向两个极端,星级酒店致力于提供“食、宿、购、娱”全方位服务，而大量的社会旅馆、青年旅馆为了给顾客带来经济实惠，在所有环节都缩减开支，住宿环境比较恶劣。如家引入了国外经济型酒店的产品形态，摆脱了这种竞争思维。它在顾客所关心的特性中寻找有效的共性，而非差
2003年，学而思仅用七年时间已发展成为北京市极具知名度的中小学培训机构。以培优教育为目标，学而思教育始终秉承着“品格教育、励志教育、爱心教育、趣味教育”的理念，培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀学子。目前，学而思教育在北京共设立40余个服务中心、80余个教学点，覆盖京城各主要城区，拥有的学员数量在北京市中小学培训领域内名列前茅。2008年～2010年，学而思教育在天津、上海、武汉、广州、深圳
机会总是以问题形式出现，当我们面对一个同质化竞争如此激烈的一个行业环境的时候，我们要敢于提出质疑“谁说的？”当我们从这样一个问句开始的时候，我们就开始思考是否有新的方式和途径，是否存在新的价值洼地，谁说的缝纫机只能用脚踩？于是就有了手动缝纫机。谁说的汽车只能用汽油？于是就要了太阳能汽车。谁说的加热只能用电用火？于是就有了微波炉。经常从这样的思维和角度去问，我们就容易打开创新的思维。谁说的只有差等生
2007年6月，苹果iPhone在美国推出，立即又成为市场追捧的热点。到2007年底，它在美国销售量达到200万部，抢占了美国整个智能手机（即具有部分计算机功能的如收发电子邮件和浏览网页的手机）市场超过l／4的份额。按下Home主页按钮，即可显示它的应用程序。它可以做任何电话、GPS接受器、媒体播发器等可以做的事情，具有电话、iPod、相机等功能。用户可以用它收发短信和电子邮件、浏览网页、查看图片
2001年，苹果公司历史上又一个传奇性的鬼才创意产品──ipod面世了，这个传奇性艺术设计精品的诞生，真正实现了苹果巨人的复活，并使得苹果时代的又一次来临。Ipod是一种大容量MP3播放器容量高达10～160GB，可存放2500～10000首MP3歌曲，它有完善的管理程序和创新的操作方式，外观也独具创意，是苹果少数能横跨PC和Mac平台的硬件产品之一，除了MP3播放，iPod还可以作为高速移动硬盘
浙公网安备 33010802003509号