2005年7月13日，分众传媒在美国纳斯达克成功上市，2007年12月，美国东部时间12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，这也是第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。我们在感慨分众传媒火箭速度般发展的同时，不得不惊叹江南春独到的眼光和市场挖掘能力。正是因为他发掘了广告媒体的市场空白──楼宇视频广告，才能一举成功。江南春认为，分众的成功就是帮助人们打发了等电梯的这几分钟无聊的
你有没有想过在一天时间里，一般会坐几次电梯等几次电梯呢？上下班的时候，回家的时候，出差或者办公务的时候有坐电梯吗？在等电梯是都会做什么呢？你可能会说，等电梯还能干什么？就那么几十秒最多几分钟的时间，啥都不能干，还有种情况你是否有同感？在等电梯的时候正好碰到个熟人，可能是朋友，可能是同事，也可能是左邻右舍，你会对他（她）做什么呢？点个头，打个招呼，还是开始聊天，可是等电梯的往往不只你和他（她）也许还
客户的需求和价值是一切创新的起点。没有需求、没有创新，中国已经走向产品过剩的时代，同质化已经是所有企业面对的共同难题，何为同质化？所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以致逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为同质化竞争。消费者无识别、无特色、无差异。同质化与利润成反比，同质化化程度越大，企业的竞争越激烈，而企业所获得的利润越是微薄。企业家需要
盛大网络公司的陈天桥曾经用种菜的农民和炒菜的厨师来比喻两种不同的创新：其一是从无到有的创新，如发明技术和软件的人，像种菜的农民，这些菜不能直接吃，还必须经过精心烹调。其二是从无序到有序的创新，如利用互联网和新技术的发展，将游戏、电影及歌曲放到网络上。这就好比炒菜的厨师，从不同地方买菜，然后适应顾客口味烹调。在全球经济一体化的过程中，从无序到有序的整合是也是一种有效的创新。总之，不管什么方式还是方法
如果我们认为“只有运动才需要穿运动服”，那么就不会有Kappa品牌的诞生，当中国动向公司买断Kappa品牌在中国的经营权的时候，就已经通过Kappa对运动服装做出了新的价值主张：运动可以时尚，但不一定要运动，这个概念其实正好符合了当下很多人的心态：认为运动是健康活力的表现，却不一定有时间和精力去运动，虽然没有时间去运动，但却希望自己表现得很有健康和活力。而Kappa独到地看到了这个内心价值观：在人
利润高是否算是好企业呢？企业高利润，有钱赚，自然是件好事，重点是这个利润是否可持续。比如很多房地产项目，找到块好地皮，做了个好项目，而且赚了一大笔钱，这算不算就是好企业了呢？未必，因为下一个项目会怎么样，其实是未知的，不可预测的。那么规模大算不算好企业呢？中国地方有相当一批企业，都是在招商引资的政策下发展成长起来的，纷纷以吸引多少世界500强为荣，这些产业资本的引入，的确带动了当地的经济和就业状况
中国经济用30年走完了国外市场近百年的历史，这种迅猛的变化给中国企业带来了巨大的商机，同时也带来更大的挑战。而中国内外经济环境的变化，使企业家面对着从未有过的困扰。人口红利的消失、人民币的增长、原材料上涨、产能过剩等等，这些因素的都直接导致企业原有的优势荡然无存。面对迅猛的变化，中国企业的发展只有走创新之路。30年前，改革开放政策让中国社会从一个全新的起点开始，各行各业都焕然一新，发展迅速；而今天
从2005年N系第一款N70发布起，风光无限的N系列，成为了诺基亚的王牌，塞班成为了诺基亚的一切。在今天来看，塞班对于诺基亚的重要程度完全不亚于Android之于谷歌。相信对很大一部人来说，塞班就等于诺基亚，诺基亚就等于智能机。而自2005年凭借开始流行直至2011年的失利，这7年时间的变化已经可说是翻天覆地了，苹果以一个新手的身份用一部iPhone改变了手机行业的游戏规则，安卓的崛起则给了各大手
柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人，据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍。在感光胶卷时代，柯达连锁店是曾经的暴利行业，一盒彩色胶卷的生产成本就几毛钱，而销售价却高达16～20元。如此的高利润，使得柯达公司在面对数码冲击的时候，难以割舍。柯达公司本身作为数码相机技术的
事实上，设计得再好的商业模式也不可能永恒，任何成功的商业模式也都是在特定条件下，特定环境中的成功。商业模式必须根据客户需求的变化，环境的改变以及市场竞争态势的演变而不断做出修正、创新，只有这样才能保持其生命力。市场的变化与发展决定了企业也必须顺势而为，商业模式的成功与失败往往与市场的环境与变化相辅相成，任何商业模式都有它的时效性和适用范围。江南春在创建分众传媒的时候就表示，楼宇视频广告是有中国特色
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