一、 “微创新”需要涵盖企业价值创造的全过程 商业模式的构成涵盖了企业的市场定位、价值主张、价值链和关键成功要素等主要内容。因此，从商业模式的角度来看，“微创新”的内容应当涉及从企业的客户需求、价值主张设计、价值链各个实施环节设计，到强化成功要素涉及的关键活动的各个环节，应当包括企业价值创造全过程各个环节的微小创新活动。 具体来讲，这些环节的“微创新”活动，既包括了解掌握客户需求、挖掘价值主张环节
任何行业的兴起和发展都会遇到各种各样的问题，但是只要能够很好的解决相关问题，行业便能实现健康快速的发展。净水器行业在中国发展也就二十来年，处于发展的初期阶段，因而存在相应的问题是很正常的事情，笔者今天就净水行业的商业模式创新的问题采访了现任深圳沃泰克集团（泉露净水器）首席工程师朱庭辉先生，他表示，净水产品市场渠道化运作多年，行业的起步初期在中国是艰难的，一个新产品初涉市场，首先要经过教育引导期，有
中国地产二十年突飞猛进，期间诞生了一批极富市场影响力的企业与品牌。然而风云变幻，伴随国家多轮调控政策令房地产市场进入长长的“拐点”，传统的“拿地、开发、销售、走人”模式遭受严峻挑战。同时，随着行业的成熟和集约化程度的增强，产品也趋于同质化，中国房地产竞争逐渐由“硬时代”向“软时代”转变成为大势所趋。面对调控的常态化和日趋激烈的市场竞争，房企应该主动求变，而不是被动改变，房企如何在突出重围的同时，抓
所谓“商业模式”，核心要素由三个问题构成：你卖的到底是什么？为什么是你卖而不是别人卖？你如何从这种客户价值创造当中寻找到一种盈利的方程式？ 对于某些公司，产业融合和替代意味着“防火墙”崩塌，痛失护持，原有优势不复存在；但对于另一些公司，产业边界的消融却意味着难得的机会，因客户需求变化、底层技术和周边环境变化，为它们提供了重塑自己、甚至重塑一个行业的机遇。 本刊推出的“第六届中国最佳商业模式”评选，
不可否认，中国服装业进入新一轮调整期。国际市场需求萎缩，内需市场增速放缓，社会价值主流导向与消费行为的变化，生产、流通成本不断上涨……不利的市场环境带来的不仅仅是放缓的增长速度，更多的是中国服装业从业者沉淀下来的理性思考，中国自主服装品牌行至寻求创新转变的时间节点，模式与价值再创的时代业已来临。 如何创新?很多企业家如今达成的大共识是：企业应围绕消费者生活质量提高和生活方式升级需求，进行价值创新，
谈到中国新能源产业时，投资大亨巴菲特曾说，如果当初中国大批光伏企业不被“光明前景”诱惑，而是根据市场真实需求配置资本与产能，结果会怎样？以阳光与健康为主业的力诺集团给出了自己的答案。 今年一季度，力诺电力集团接连中标并开工超过100兆瓦的光伏电站项目，涵盖了华中、华东、华北等地区；眼下又正为日本和澳大利亚客户做订单，自身也有近100兆瓦的组件需求，虽然组件24小时不停歇生产，仍供不应求。在2012
商业模式创新既是贯彻落实十八大报告精神的重要举措，也是应对国际产业激烈竞争的客观需要，更是加快推进技术创新和构建国家创新体系的必然要求。应从战略的高度深刻认识商业模式创新的重大意义与发展潜力，通过发挥商业模式创新倍增效应促进我国企业技术创新。 赛迪智库报告 何颖 苏强 党的十八大报告明确提出了 “加强技术集成和商业模式创新”，将商业模式创新作为国家创新驱动战略的重要组成部分。近年来，谷歌、苹果、F
实体书店本质上是直接负责读者消费的商业行为，属于商业零售企业范畴。但是由于中国出版行业性质中含有传统文化宣传的属性，以致于长期以来中国实体书店潜意识里在否定其商业属性，更多地认可其文化属性，进而导致中国真正运用商业逻辑来发展实体书店的经营者屈指可数，他们大多数都将挽救书店的对策聚焦在减免租金、税收优惠等扶持政策上，逐渐丧失了自力更生的能力。这样的结局可想而知，注定是悲剧收场——传统书店如多米诺骨牌
煤炭企业是资源型企业，传统的商业模式为生产煤炭→销售煤炭，侧重以生产为中心环节，产品的竞争力完全取决于资源禀赋。而对于资源枯竭或资源先天条件差的煤炭企业，只依赖于传统的商业模式显然难以为继。山能临矿集团田庄煤矿立足自身实际，走出了一条“管理筑牢基座，制度锁定人才，文化凝聚人心，拓展推动裂变”的四步式商业模式创新之路，打造出了企业的系统优势和核心竞争力。一、管理筑牢基座：“三位一体”管理夯实矿井主业
国内创业板相比纳斯达克而言具有较低的上市门槛和较高的估值，成为金融危机后很多中小企业，特别是以创新驱动型企业的新梦想。申请创业板的诸多标准中有一条“新商业模式”，实质是证监会对创业板上市企业一个很具前瞻性的引导：引导企业在未来不仅要关注技术创新，更要关注商业模式创新。从长期来看，这是提高中小企业结构性竞争力的政策导向。 未来五到十年拼的是商业模式的竞争 当前，企业的发展战略不再仅仅局限于新产品的开
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