“好项目”倒闭反思：亿佰远去的拐点 萧伯纳说，人生有两种悲剧，一是踌躇满志，一是万念俱灰。在2011年6月到2013年6月期间，亿佰商城CEO韩吉韬就经历了这两种心境。他从两年前提出年营业额30亿元的5年目标，到如今的公司倒闭，这样的经营失败或许用“悲剧”来形容是不妥当的，但却是值得互联网创业者借鉴的一个案例。 据公开信息显示，亿佰购物2008年销售额达8000万元，2009年销售额1.5亿元，2
定位：躲开狼窝，远离虎口 我们在讨论，如果我走时尚，是否就能躲开那一片竞争。结论当然是肯定的，但接下来的竞争躲开了耐克、阿迪，又会遇到谁呢？那就是Esprit，Jack & Jones，我们当然不能刚出狼窝，又入虎口。所以选择时尚路线，我后面跟着需要做什么呢？ 首先，你的产业速度要快。因为时尚本来就很快嘛，不快就只有等着被别人吃。传统体育用品包括耐克、阿迪、李宁在内，一般一年订四次货，但E
关于商业模式的探讨已经成为营销From EMKT.com.cn界的一个热门话题。“模式”，我们可以这样去理解：它是一种前人积累经验的抽象和升华，是解决问题的经验和总结，只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。而商业模式就是商业经验的抽象和升华。正如我们所了解的以区域经济为辨识的晋江模式，以娱乐经济为辨识的超女模式，以电器渠道为辨识的国美、苏宁模式，以IT网游为辨识的盛大、9城模式，以服饰行业
商业模式是企业创造价值的内在逻辑，是包含了企业价值链中最为关键的五大环节和要素的价值创造系统。 一个完整的商业模式包括“为谁创造价值”——顾客、“创造什么价值”——产品、“如何创造价值”——业务运作、“如何传递价值”——分销与传播、“如何保护价值”——竞争壁垒等五个相互作用、相互依赖、缺一不可的要素，商业模式五要素的完善程度、一致性以及内部结构的特异性，决定了商业模式的优劣。 “为谁创造价值”，是
很少有公司像YouTube一样，在合适的时机找到合适的商业想法并付诸实施。我怀疑，大部分的公司都会轻微的错失时机，不得不作出相应的调整。Elance便是这样一个有趣的案例——当市场没有准备好的时候，如何进行恰当的调整。 Elance是一个在线的中介媒体，专门经行技术、设计或是其他类似的专业人才的商业需求的合理匹配。项目主发布他们的需求，而服务提供者则对这些项目进行投标。这家公司成立于1999年，最
2011年似乎没有出现像Face-book这样让人惊艳的公司，也没有像团购一样轰轰烈烈的、全民狂欢式的商业模式，但这并不意味着我们度过了沉寂的一年。近年来商业模式创新的主基调已经基本奠定，即如何在互联网（尤其是移动互联网）主导的世界里发现新的机遇，互联网无疑打通了传统商业模式的任督二脉，让商业的模型变得可塑性更强，想象空间更大。 无数的公司和创业者在这个基调下发挥自己的想象力，让2011年的商业世
在《中国好声音》重新点燃本土音乐类节目的竞赛火焰之前，上一波的相互厮杀要追溯到7年前了。2004年湖南卫视(微博)打造的《超级女声》红遍中国，待比赛举办到2005年以李宇春、周笔畅、张靓颖为代表选手的第二届时，决赛之夜的收看观众一度直逼3亿大关。 这之后中国掀起了一股前所未有的娱乐风暴，各种选秀类节目层出不穷，各档节目的同质化现象也越来越严重，这其中也不乏诸多以低级手段吸引观众眼球的节目。 对于许
“对于泉州企业来说，创新模式远比创新技术可行。”近日，在由泉州市企业经营管理协会主办的泉州民营企业“二次创业”解读讲座上，华侨大学工商管理学院教授陈金龙提出，未来企业竞争是商业模式上的较量，比拼的是销售、服务、甚至外观设计上的创新。从苹果公司、星巴克等成功企业的案例上看，他们的产品技术并非最先进的，但他们有个共性，即赢在商业模式的创新中。 创新模式远比创新技术可行 “不少企业当前还有30%的毛利润
当今，商业模式创新已成为企业获得或维持竞争优势的重要手段。IBM商业研究所的全球CEO调查显示，从2006年开始，全球大企业集团的总裁已将商业模式创新作为企业创新的首要考量。2009年，70%的全球大企业在进行商业模式创新，而高达98%的全球企业对自身的商业模式创新进行调整。尽管商业模式创新对企业发展如此关键，但大多数高管对商业模式的认知并不清晰，从而产生了以下若干对商业模式创新的误区： 其一，商
受云计算、移动互联网、社交网络的影响，协同管理领域正在发生着时代变革，协同软件市场规模不断扩大，协同管理软件厂商们纷纷加大了市场宣传投入与产品研发力度。那么，当协同管理的脚步走向2012年，我们的用户在应用需求和理念上发生了哪些改变？行业领先协同应用提供商有哪些应对策略？拥有多年一线经验的金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）协同事业部总经理程奎接受了畅享网记者的专访，向我们描述了当前中国协
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