30%这个数字很神奇，为什么这样讲？如果说老百姓用30%的收入拿来还房贷的话，就能用剩下的70%的钱去消费，透过消费可以拉动经济，经济就可以稳定地增长。而如果房贷的负担是70%呢？那就只剩下30%可以消费了？你知道老百姓消费能力大幅下降的后果有多可怕吗？整个经济就会萎缩。而中国当前的情况是，一线城市老百姓是60%到89%的负债，远远超过美国规定的30%。二线城市的老百姓好不到哪去，也高达40%到6
（1）中国经济回顾2010年，全国31个省市自治区基本大幅度调高了最低工资，上调幅度达到了23%于是，全国劳市涨工资成为2010年亮丽的一道风景线。工资的上涨已经成为限制企业发展的一个障碍，也是横在所有企业家面前的一道新的相当高的壁垒。通货膨胀根本就不单单是供应与需求之间的关系。拉动通货膨胀的有供应因素，有需求因素，但更有流动性因素和心理预期因素。今天流动性泛滥的局面并没有得到真正的改变，热钱到农
贝索斯是互联网上货真价实的革新者，渠道拓展上数量惊人。亚马逊目前拥有3万个“委托机构”，这些“委托机构”在各自的网站上，为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。当上网的访客在它们的网站上以点选的方式购买推荐的书籍时，这些“关系机构”可以向亚马逊抽取15％的佣金。这个创意，现在已被广泛地仿用。同时，贝索斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个社区的编辑内容每天都会更新，同时还提供了“读者书评”和
但贝索斯充分利用互联网的特性来进行全方位的服务价值提升，亚马逊的商业模式有意识地建立四方面的价值提供，每一个服务价值的提升都直接和互联网媒介所产生的独特能力有关。一是便利。网站主要是面向家庭购物者设计，简单而实用，使用起来很方便，有“点击一次”下单这样的创新。更重要的是，网页加载很快。亚马逊网站提供多种了解和接触一本书的途径：读者评论、分类浏览、多维搜索能力、参照以前搜索、电子邮件通知、推荐引擎等
别人想到的没去做，我做了。——杰夫·贝索斯（Amazon创始人全球电子商务的第一象征）1986年，学习计算机和电子工程的杰夫·贝索斯从美国普林斯顿大学毕业，加入纽约一家高科技公司，两年后，转入华尔街的投资银行工作。他对计算机互联网作为消费环境的兴趣始于1994年春天，贝索斯趴在互联网上看到了一个数字──2300％，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大，贝索斯看到这个数字
互联网历史上发展速度最快的网站；日均超过一亿次视频浏览次数；日均65000个新上传视频；每月超过1300万独立浏览者。每个用户平均在YouTube上驻足30分钟并且上传者自己也都是熟客；互联网上58%的视频观看都是通过YouTube进行；消耗了美国互联网总体带宽的20%到30%；广泛的用户分布，当然最大的使用人群是18岁到35岁。其实在线视频在YouTube成为知名网站之前就早已存在。但糟糕的用户
但是，事情并非他们想象中的那么顺利。一两个月下来，他们的网站上却仅仅只有五六十段录像，而且很多连他们自己都不愿意去看。网站无人点击，坐等的话只有死路一条。于是他们决定主动出击，比如给朋友发邮件，让他们来捧捧场；并到旧金山的各个大学去贴广告。就这样，市场被一步步地打开了，网站的日访问量逐渐开始攀升。本以为这下有了希望，但是他们没想到此时，另一个更致命的危机又出现了──他们没钱了，要知道YouTube
假如你有一个好的创意，你必须愿意去下注及全力以赴。——陈土骏（YouTube华裔创办人）一个传奇故事，从2005年情人节的一次聚会开始。事情的起源是不久前已经在硅谷工作了6年的陈土骏在自己家里举办的一个私人聚会，他们玩得很开心，还拍摄了很多的录像带。事后他们想互相分享那些录像带，却失望地发现网络上根本就没有好用的影片分享平台──不是要下载特殊的软件，就是上传影片内容要经过网站的严格审查，有些网站甚
网易财经7月28日讯 今日2013年海尔商业模式创新全球论坛在青岛举行，中国企业管理研究会理事长黄速建为论坛致辞，黄速建表示，本次论坛旨在推动互联网时代商业模式创新，如今消费者已不是被动的接受者，而是积极、主动地参与到产品研发、设计和制造的环节当中来。有人把它归结为“产消合一”的模式，企业边界也在打破，开放式的创新成为实践的焦点。传统企业以规模取胜之道正在被平台致胜之道所取代，传统企业的一体化组织
雷军v 在所有创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新，都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。 背景： “小米公司是一家互联网公司，不靠硬件赚钱。”在很多场合，雷军强调过这句话，“不靠硬件赚钱”。然而，愈是强调硬件不赚钱，反而让外界愈加产生兴趣。 360董事长周鸿祎就曾在微博上跟雷军发起“口水战”，指责小米暴利，说小米手机每部赚了800元甚至1000元。随
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