《财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章．很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书，名为《领导力——我见过的最佳建议》，书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、教授、经理、总裁、政府官员和宗教领导者，他们从实践中总结出最佳的领导建议。 下面这7条是领导们成功的共同秘诀： 领导就是促使事情发生 如果你想让某件事情在学校、在职场上或是在你的社交圈子里发生，就要尽
激励你一生的36句话1、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。 2、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）。 3、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素） 4、自信是人格的核心。 5、获得的成功越大，就越令人高兴。（野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎） 6、热爱你所拥有的。——列夫·托
为什么要用人所长？1、任何人都有这样或那样的缺点和短处，并且这些缺点和短处几乎是不可能改变的，但是我们却可以设法不让其发生作用。2、不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他领导的组织必然是平平庸庸的。3、管理者的任务，就是要充分发挥每一个人的长处，共同完成任务，而不是去改变人。这也是组织存在的唯一目的。4、人本能的会将一切资源都用于某项活动、某个领域，以期取得某个方面的成就。5、重视一个人
有人做过研究，经理人将超过50%的时间都用在了会议上，这显然就是在浪费时间。会议管理作为一项重要的管理工具，就像任何一项管理工具一样，需要我们用心去学习实践，反复总结，不断提升。德鲁克认为让会议有效率的关键就是提前决定会议的类型。会议的类型有各种各有的分类方式，学者的分发比较细致但失之余繁琐，还是实践派的更简洁有效，容易掌握。我比较喜欢安德鲁·格鲁夫的分类方法。会议管理既然是管理者一项工具，那么就
杰克·韦尔奇——原通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第10位提升到第2位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。 以下是韦尔奇在多次演讲和著述中提到的经典管理法则。 自信 傲慢自大和充满野心对企业和个人都是致命的。自大和自信有明显
经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式，你可以学会用更积极有效的方法来解决问题，摘要在此，希望对大家有帮助：1. 基于利润数据的80/20法则；2. 明智的工作而不是勤奋 – 甭想把整个海洋煮沸3. 发现关键驱动因素4. 电梯测验5. 先摘好摘的果子6. 记录解决问题中了解到的新东西并凝结在纸上 – 每天制一个图表7. 一个垒一个垒的打，你不可能把一切事情都干了，做你应该做的事情，
成功最重要的秘诀，你必须向成功者学习，了解成功者的思考模式，加以运用到自己的身上，然后再以自己的风格，创出一套自己的成功哲学和理论。 第一篇 如何追求超级成功 1、做你喜欢做的事，然后把它做到最好。如乔布斯所说，追随自己的心。你一定要做自己喜欢做的事情，才会有所成就。正确寻找工作的方法，把自己理想和完美的工作条件列出来。2、要以成为行业中的世界最顶尖为目标。不要把赚很多钱当做是你人生最重要的目标。
美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。那么，如何界定“管”与“理”，并在“少管理”的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键是把握好下面几点：1、不信任是公司最大的成本习惯于相信自己，放心不下他人，这样就会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和
有人称联想集团的柳传志为中国管理教父，他在联想集团20多年只讲六句话。柳传志戏称这六句话一天不讲问题多，两天不讲走下坡，三天不讲没法活。第一句话：搭班子，定战略，带队伍。通常企业都是老板定战略，定完战略再搭班子。柳传志认为如果定完战略再搭班子，往往会对既定的企业战略产生影响。例如，班子招来的第一个成员是研究生，一到企业就说：“老总，现在的战略有点问题。我们教授讲战略应该如何如何，可现在的战略不符合
用人的前提是要看懂人，看懂人必须先读懂他的心。所以，读心术自古以来就受到了人们的高度重视。在经历了太多的教训之后，古人们总结了很多读心识人的方法，这些方法在今天看来，依然有用。 中国古代比较著名的识人读心法有三种，可以用“五、六、七”三个字进行概括，它们分别是战国初期魏国政治家李悝的“五视法”、秦朝吕不韦的“六验法”和三国时代诸葛亮的“七观法”。 之一：“五视法”识人 李悝的“五视读心识人法”，是
浙公网安备 33010802003509号