关于战略，我非常认同毛泽东的观点：“战略上有规则、有定向；战役、战术上无规则、无定向。”；联想的老板柳传志也说过“战略上偏执、战术上灵活……”（柳传志曾经卖过溜冰鞋）战略需要考虑的是未来的趋势、利益和需要，而战术需要考虑的则是现实的利益和现实的合理性。战略目标是稳定的、坚定的，是着眼于长远利益的实现，而战术手段则是灵活的、多变的，是在实现长远利益目标的过程中着眼于排除现实的矛盾和障碍。战略是带有全
引言：一个北大普通的本科生，却曾在全世界最顶尖的咨询公司全部实习过（公司包括麦肯锡、波士顿、摩立特、罗兰·贝格、贝恩公司、易观国际、优信咨询、中国出口信用保险公司...），毕业时不仅获得麦肯锡的分析员职位，同时获得英荷皇家壳牌集团（Shell）管理培训生，现就职于麦肯锡（北京）。更难得的是他在如此繁忙的工作之余，所有的空闲时间均在过来人求职商学院给同学们上课，几乎所有上完他的课的同学都有“内牛流面
目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是广告投入，不惜“一掷万金”，渴望收到立竿见影的效果，却轻视了显效期更长的“培训”投资。主要原因是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在培训销售人员方面投入的资金甚少。但是营销再好，仍然是空军作战，最终还需要地面部队巩固战果，需要销售人员将产品换成钱。要组建这样一支强大有力的地面部队，只有通过训练。 培训不是
21个善用时间的原则是学习时间管理的方法，自我操练――这是关键1.核心主轴：目标1-5年希望完成什么事情。三种目标：个人和家庭的目标，关于工作财务和资财，为什么样的人服务 自我成长的目标 问自己二个问题：1假如你有足够的钱和时间，你会做什么？2.只有6个月的生命，你会选择做什么3.如果不会失败，你会给自己定什么目标呢？写下来，画出来。时常拿出来看看。2.事前规划好的行动为了达成目标所需要每个行动步
“我要自己做”“当我的朋友沃伦和我分别离开自己的学校之后，我们发现在商业世界中存在可以被预测出来的显而易见的极端不理性模式，这种不理性也是我们正要试图去处理的非常重要的事情，但我们的教授从未提及它。我们的解决方法就是套用我们在幼儿园时学会的小红母鸡说的一句话：‘那么我就自己做。’”“因此，如果你的教授没有给你提供一个合适的多学科方法，如果每个教授都想抬高自己的学科模型而贬低其他学科中的重要模型，你
一，自信不失谦虚，谦虚不失自信；二，兴趣就是天赋，天赋就是兴趣；三，思考比传道更重要，观点比解惑更重要；四，我不同意你，但是我支持你；五，挫折不是惩罚，而是学习的机会；六，创新不重要，有用的创新才重要；七，用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能接受的事情，用智慧分辨两者的不同；八，求知若饥，虚心若愚；九，追随你的心，用它引领你的一生，其他的一切都是次要的；十，你的价值不是你拥有了多少，而是你留下
一． FAB方法介绍 FAB是最常用的一种产品推销公式。称为费比模式。是由美国俄克拉何马大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结并推荐的一种非常实用的推销公式。“费比”是四个英文字母FABE的译音。这四个英文字母分别表达了费比公式的四个推销步骤： 第一步，把产品的特征详细地介绍给顾客(Feature)。 第二步，充分分析产品优点(Advantage)。 第三步，尽数产品给顾客带来的利益(
博大精深的我国古代哲学思想，是一部充满智慧的宝典，它对我们现代的企业管理，尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用。中国古代哲学主要有三大流派:道家、儒家与法家。道家主张清静无为，尊重、顺应客观规律，不做违背客观规律的事情;儒家思想是“人之初，性本善”，对人重在启发、教育、感化;法家则认为“人之初，性本恶”，该奖该罚，要把丑话说在前面。这三种哲学思想对企业经营管理的影响非常大。 对于
员工的管理和激励是一件复杂的事情，有时让老板摸不着头脑，甚至感到头疼。看看以下十二个经典故事，也许你会领略到管理的另一种境界。一、授权有一个国王老呆在王宫里,感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着
领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此（The bucks stop here）”再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是“绩效”，即领导的责任应该是“贡献”。本文改编自我的作品《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社）。
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