原文：若聪能谋始，而明不见机，乃可以坐论，而不可以处事。聪能谋始，明能见机，而勇不能行，可以循常，而不可以虑变。若力能过人，而勇不能行，可以为力人，未可以为先登。力能过人，勇能行之，而智不能断事，可以为先登，未足以为将帅。必聪能谋始，明能见机，胆能决之，然后可以为英，张良是也。气力过人，勇能行之，智足断事，乃可以为雄，韩信是也。体分不同，以多为目，故英雄异名。然皆偏至之材，人臣之任也。故英可以为相
关于如何改变人类假设有客户希望你帮他偷税漏税，因为他觉得不在税收上做些超出法律允许范围的事情，他可能就无法活下去。如果他认为自己原本可以偷税漏税，但最终却没有这样做，那么他会在早上刮不动胡子。确实有这样的人。他们就是感到自己的生活还不够刺激。对于这种客户，你可以作出两种反应：（1）你可以说：“我就是不为他工作。”并采取回避态度。或者（2）你可以说：“好吧，生活告诉我必须为他工作。不管我为他做什么，
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方
01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。启示 今天
一、简单思维简单思维是最经济、最省力、最优化、最准确的思维，具有普遍的适用性。任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来越远。最简单是最合理解决问题的方式。二、辩证思维看待事物一分为二，权衡利弊，合理取舍。凡事留有余地，力气不必用尽，把握在手的东西，要懂得慢慢享用。三、顺势思维生命是随时间一分一秒组成的，关键
1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。我认为我最重要的贡献是什么？早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；管理不仅是“企
你不一定要成为一个表演家或者魔术师，也没必要在你的推介演示中使用铃铛、口哨或其他特殊技能。但是你一定要使你的推介有趣味，能使你的目标客户像你一样热衷于你的产品。为此，应掌握以下3个原则：第一，表达要简短。冗长的讲话并不能表现你学识渊博，相反会使人感觉夸夸其谈，毫无价值。要有自己的特色。使用你经常运用的语音风格。第二，观点要鲜明。人们常常会沿袭语言习惯而削弱了表达的信息。要避免这样的词句“可能”，“
当你学不进去的时候，不妨看看大脑是怎么想的？这篇文章强力推荐。尽管科学家一个接一个的科研成果让我们对记忆有了越来越多的了解，但直到今天，科学家所发现的所谓大脑的秘密也只是冰山一角，在很大程度上，大脑和记忆仍是神秘的。研究人员认为，记忆是一个过程，并且当你记忆的时候，实际上就是你把保存在大脑中零零碎碎的信息进行重建。但让人不解的是，究竟是什么东西引发大脑开始这个重建过程？这个谜团继续等待科学家们去寻
美国博士拿破仑 · 希尔说："心态是命运的控制塔，心态决定我人生的成败。积极情感的人处处对环境和他人充溢着感激之情，容易感受到环境中良好的一面。心态控制着自己的思维活动，从而影响自己的行为。有时他人一句话能在自己的一生中起着决定性的作用，起到好的作用还是坏的作用，这决定于你对人和事物的判断和处置能力和心态."1883年，拿破仑 · 希尔出生在一个贫寒之家，父母从小就教育他去做好
演说成功有两大秘诀－－准备和练习。适当地花点时间准备可使你的成功机率大增。1.写讲稿时请切记：删减，删减，再删减。2.组合相同论点来立论。3.务必使听众听讲前后的感觉有所不同。4.时刻提醒自己：是与听众交谈，而不是对他们说话。5.要尽可能使听众参与演说。6.要预先观察演说场地，熟悉环境设施。 7.要为演说作好时间安排。8.长途者可随身携带工作以消磨旅途时间。 9.一小时演说，十小时准备。10.要
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