如果回顾过去一个世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的社会现象是什么？ 这曾经是彼得•德鲁克在即将结束他在这个世界上的人生旅程时思考的问题。根据他的判断，最重要的社会现象不是电脑和互联网的流行，也不是任何别的，而是20世纪上半叶公司的兴起，还有20世纪下半叶大型牧养教会的发展。 近几十年来，德鲁克为越来越多的人所知，他早已被公认为现代管理学的奠基人，虽然他已在2005年离世，世界各地的
作为一家拥有 2800 亿美元总资产的公司的主席——包括超过 350 亿美元的现金——沃伦•巴菲特的投资决定自然与其他绝大多数投资者有些小小的不同。由于其投资的资产规模及金额庞大，巴菲特的伯克希尔-哈撒韦公司一般来说关注非常大的公司：可口可乐（市值 1340 亿美元）、美国运通（市值 560 亿美元）、强生公司（市值 1880 亿美元）以及富国银行（市值 940 亿美元）是他们主要持股
向世界级企业学执行--人们不会做你希望的，只会做你检查的IBM的前总裁郭士纳讲过，“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”我觉得这句话对执行力来讲特别有价值。当我们讨论麦当劳的核心竞争能力究竟是什么的时候，我不知道大家有没有注意到，在麦当劳的厕所里面，你会发现有一个小单子贴在墙上，上面写着每一个员工打扫卫生的次数，旁边则打上对勾以示检查。麦当劳之所以能够一丝不苟地进行标准化经营，在
所有的组织都应该具有约束机制以面对现实。所有的组织都应明确这一点：如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。事实上，不变则亡，没有变革，就要被淘汰。但是有很多组织却往往忽视了这一点，政府就是最极端的例子。政府在采取行动改变现状时软弱无力，这正是政府的痼疾所在，也是政府内部问题丛生的症结所在。在摆脱过去的羁绊方面，医院和大学的表现和政府相比也只能算是差强人意。商界人士对过去的眷恋
马云：大家晚上好！谢谢各位，谢谢大家从全国各地，我知道也有从美国、英国和印度来的同事，感谢大家来到杭州，感谢大家参加淘宝的十周年！今天是一个非常特别的日子，当然对我来讲，我期待这一天很多年了，最近一直在想，在这个会上，跟所有的同事、朋友、网商，所有的合作伙伴，我应该说些什么？大家很奇怪，就像姑娘盼着结婚，新娘子到了结婚这一天，除了会傻笑，真的不知道该干什么。我们是非常幸运的人，我其实在想十年前的今
泰勒把人当做机器，通过效率提高和流程科学化的方法提升，但是人是最复杂的动物，需要平等、尊重、信任、合作、分享，因为个体来说是唯一的，同时洋葱模型中核心是价值观和内驱力、中部是性格和个性、最外层是知识和能力，有如冰山理论。激励方式需要通过员工的实际需求来设计，马斯洛的5个需求层次，在现在的80、90后需要重新审视，可以通过职业动因调查和满意度调查来测试设计激励因子或保健因子。马斯洛的5个需求层次激励
组织的精神是自上而下树立起来的。当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他人品是否正直。这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来。因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导。领导者也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上，人们无法弄虚作假。一个领导者的同事，尤其是他的下属们，只要和领导者共事几周，就会知道他是否正直。他们可以原谅别人的无能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗
一、关于勤奋： 1、12岁开始做学徒，不到15岁就挑起一家人生活的担子，再没有受过正规的教育。当时自己非常清楚，只有我努力工作，和求取知识，才是我唯一的出路，我有一点钱都去买书，记在脑子里面，才去再换另外一本，到我今天来讲，每一个晚上，在我睡觉之前，我还是一定的看书，知识并不决定你一生财富的增加，但是你的机会更加多了，你创造机会，才是最好的途径。 2、无论我晚上几点睡觉，我都在早晨固定的时间醒来（
假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做？我们必须要问，而且要很认真地问这样一个问题：“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做？”如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办？”在下面三种情形下，我们应当采取的措施都应该是：直截了当的放弃。第一种情形：如果一个产品、服务、市场或流程“还有几年好日子”可过，那么就应该选择放弃。正是这些奄奄一息的产品、服务或流程，常常需要耗费
虽然我国企业所处的特殊环境决定了西方企业战略管理相关理论不能原封不动地“移植”使用，但是，它对开拓国内企业管理者的视野，培养战略思维能力，提高战略行动能力还是有借鉴意义的。随着我国市场经济体制改革的逐步深化，经济市场化程度的不断提高，尤其是加入Wto导致的竞争规则国际化，国内企业的战略管理逻辑正逐渐从“机会主义型”和“关系主义型”转变为“市场主义型”和“公平主义型”，战略管理在企业成长中的地位也日
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