许多人都是当上主管后才在学习怎么当主管的。其实要当一个称职的主管，说难不难，说容易也不容易，曾任GE工程师的金恩（W.J.King）教授，根据他多年观察职场所得，整理出以下几件主管该做的事，提供给所有主管参考。■对于部属的要求应清楚无疑。身为主管的第一要务，就是要让部属能明确了解他对工作的要求。大部份的主管最常犯的就是这个错误，他们从不和部属直接讨论，只是期待部属自动表现是不行的，主管必须清楚告知
史蒂夫·乔布斯是一个强硬、粗暴，难以相处的老板，很多人因为不堪忍受而选择了离开，但乔布斯依然吸引和培养了众多的世界级的优秀人才。这是为什么呢？现任苹果公司CEO蒂姆·库克道出了其中的缘由，我们很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。但是，你如果不知道如何落实他的想法，那么你也无法在苹果待下去。实际上，库克告诉我们，你要想得到上司的信任，让自己从平庸走向优秀，你就要有与上司不一样的地方
美国的畅销书《可预见的成功》的作者LesMcKeown最近就从接触了成百上千的领导者中，发现确实很多领导处于两种模式中，要么就负责，要么就啥都不管。一旦这些领导者加入到团队中，团队就会立刻尊重他们，他们就自然而然地成为了领导。 大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起
（一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走
一、讲出来：尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝不是批评、责备、抱怨、攻击。二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教：反之只会使事情恶化，成为沟通的刽子手。三、互相尊重：只有给予彼此尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。四、绝不口出恶言：恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。五、不说不该说的话：否则往往要花费极大的代价来弥补，甚至于还可能造
1、我是最棒的，我一定会成功！ 有人曾经做过这样一个实验：他往一个玻璃杯里放进一只跳蚤，发现跳蚤立即轻易地跳了出来。再重复几遍，结果还是一样。根据测试，跳蚤跳的高度一般可达它身体的400倍左右，所以说跳蚤可以称得上是动物界的跳高冠军。接下来实验者再把这只跳蚤放进杯子里，不过这次是立即同时在杯子上加一个玻璃盖，“嘣”的一声，跳蚤重重地撞在玻璃盖上。跳蚤十分困惑，但是它不会停下来，因为跳蚤的生活方式就
管理者都希望员工遵守规章制度，为公司努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更好。如果员工违反了公司的规章制度，管理者通常会对员工进行训诫，以便使他们改变自己的行为。 训诫可以使员工改变自己的不良行为，比如旷工、迟到、随便请假等等，是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何训诫员工才
管理时间小贴士可以让你忙碌的时刻仿照照旧能保持冷静—当我日程被排满时我会感觉到很大的压力。其次，异常首要的为那些你感到最重要的事务安排出时间。对我来讲，这些最重要的事务就是家庭，写作，战锤炼。对你来讲，也许会有其他一些你想要安排出时间来做的事件。下面如何俭仆时候的做法。 管理时间小贴士1、使命小贴士 大部分人时辰管理都将大部分时辰用于任务，以是我就从使命开端谈。若是你有一个很长的要做事项”清单—
品书如进食，得其法，营养与美味兼得；不得其法，或不得美味，或不得滋养，或伤害身心。然而其法何在？古今中外名人读书各不相同，皆在因事、因人、因书而变。于是理睬将前人经验筛选研磨成上好精粉，加入自己多年来读书心得为酵素，精心烤制出18种读书方法，与诸位书友分享。1、读书不二法专心致志，一段时间内，只读一本书，这本书不读完，决不读第二本书。清朝著名政治家曾国藩就是这样读书的：“诸子百家，汗牛充栋，或欲阅
一位年轻的商人在外出时被搭档出卖，导致人财两空，痛不欲生。智者将他带回家中，令其从地窖里搬出一块偌大的方形坚冰。商人照做了。智者接着吩咐：“用你最大的力气，砍开它！”商人找来斧头，抬手便砍。他坚信自己这一斧下去，面前的冰块必定会四分五裂。却不料，如此猛烈的重击，竟只能在光洁的冰面上划下一道细微的印记。全力劈凿片刻后，他气喘吁吁地摇头：“太硬了！冰实在太硬了！”智者不语，将冰块放到屋后炉灶上的铁锅中
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