招聘面试是人才引进的第一关，通常我们的人才招聘都从招聘网站简历搜索开始，确定候选人并邀请其参加初次面试，在初次面试时，我们都会请对方填一份公司内部的《人才信息登记表》，而这张表能展示应聘者更多的玄机。这也就是面试礼仪要注意的第一关1看字迹比如字迹潦草，乱涂乱画，涂改超过3处，说明此候选人较粗心，可能存在对个人经历说谎的嫌疑。2看登记表填写的完整性如出现空白2处以上，并且空白的地方是不需要保密的，说
“勤、谨、和、缓”四字箴言，是胡适先生对待学问的态度，而这四个字对于现代职场人来说也同样适用。今天，华为的设计总监尤原庆就和我们分享了他是如何在工作中实践胡适的“勤谨和缓”之道的。工作很忙，或者工作很难的时候，偶尔会打脑袋。最近读到胡适先生的治学方法这篇文章，发现里面一个章节对我非常有启发。所以记录一下，学习、思考、加一些自己的想法和故事。先听胡适先生讲故事：“宋人笔记中记一个少年的进士问同乡老前
导读：《华为基本法》，是任老板和华为人对“企业及其成长之道”的系统思考和共识。正是通过《华为基本法》，任老板完整地理清了：华为必须从一次创业走向二次创业、从机会主义走向能力主义、从人治走向法治，以及要完成这个过程，华为应该继承什么、扬弃什么、坚持什么、学习什么、发展什么。9月17日-19日，华为特训营创始人班第六期课堂上，华为顾问将为创始人们深入解读华为基本法的核心思想。“向小米学营销，向华为学管
《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。1.授人以鱼：给员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。2.授人以渔：
销售人员经常要面对客户的咨询，接连不断的行业会议，还要提交销售报表，种种工作经常互相交织，如何提高效率呢？有六条黄金法则可以帮到你。 建立高效率的环境。比如办公桌上的物件，要根据自己的习惯摆放，如果你习惯用左手写字，那么你的电话应该放在右边，这样你可以右手接电话，左手写便条。每个人都要有物归原位的习惯，不用花时间找东西在哪里，减少时间的浪费。 创造高效时间区。我们可以创造高效时间区，即在有限的时
刚翻完一本新书《麦肯锡精英的48个工作习惯》，作者是日本人户塚隆将，在高盛和麦肯锡都干过，总结商业精英的一些工作习惯，书中的内容跟以前很多书籍的知识点形成互补，象笔记术这部分前几天的黄金三分法中就提过。书中是48个工作习惯，我挑出一些比较有兴趣的习惯，分享一下。书中谈的内容不少，但很多地方不够深入，在书中内容的基础上加入一些个人观点和以前的相关文章做为补充。人脉记住姓名发展人际关系从记住对方的名字
管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。6、做任何事物以前，
1、没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。2、没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。3、尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。4、追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物
命令型领导特征：命令型领导者内心有着强烈的成就动机，具备很强的开创精神，能够严格地控制自我， 但缺乏移情能力，缺乏对他人感受的体验。适用情境：当部门处于转型期、业绩下滑急需扭亏为盈的时候，命令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。缺陷：长期使用命令型领导风格，会使员工普遍感到没有受到重视，自主性和积极性受到很大的影响。对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭
越来越多的网络流行词火爆互联网，并且与我们的生活息息相关，给大家搜罗了2015年上半年的一些网络流行语，如果你知道的在3个以下，喊你一声小luoluo也不足为奇，你懂得还不如我多，只是一颗小白菜，多修炼吧！如果你是4-7个，老年人和年轻人中间的衍生品，无法定位到底你是属于哪个阶段的人。15个的话，恭喜你，已无敌，下一个创造段子或网络词汇的就是你！1Duang 由成龙代言的曾被工商部打
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