幸运女神坐在华丽的宝座上，仆人们围绕在她身边。这时，两个人进殿求她帮助。第一个人，请幸运女神让他能够获得聪明与谨慎者的喜欢。旁观诸人互使眼色，说：“当心，不然世界就是他的了。”幸运女神面色凝重，准其所请。第二个人上前，所求相反。他想在无知与愚蠢之人中间意气风发。众人闻此古怪的请求，莫不哄笑。只有幸运女神面露微笑，准其所请。两人心满意足，连声感激，告辞而去。幸运女神望着众人不解的神情说道：“你们认为
在企业当中，员工不能按照领导的意图执行，一方面是由于认知出现偏差，把上级的意思按自己的理解执行；另一个原因，就是执行态度，认为不执行也有理由；为什么上级的话问题对的？这是老板与下属的差异造成的。这种差异体现在几个不对称上，正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须执行老板的命令。 第一是信息不对称。 有人说老板高高在上，我在底层，当地的情况我最了解，所以我可以不执行。其实，你站在这么小的地
1、去别人家做客，当主人的话可多可少，甚至经常劝你喝茶或提议看看电视时，你就该告辞了。人总是在感到无话可说时，才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去，你可能就不受欢迎了。2、正在对上司汇报工作，他的眼睛没有专注地看着你，或者他的手指不经意地在桌上扣几下，很可能他已对你的汇报不满意了。如果你进去时，他的脚正在桌子下无聊地晃动；你说话间，他的脚忽然停止了摇动，那他已对你的话产生了浓厚的兴趣。3、和一个
在为数欺的企业里，许多领导在管理方面过于严肃。或许在传统领导者眼里，管理是件神圣的事情，如果不能严肃以对，领导的权威何在？但是，在现代的企业管理中，通过行政命令来解决问题已不是一种被推崇的手段：时代的变化，决定了员工的个性十足，如果管理这样一群人仅通过种种命令来达成，只会使人产生反感，厌恶甚至是抵触的情绪。而通过讲故事来解决问题，就不一样了。举个简单的例子，在现代社会中，工作变动是常有的事，特别是
统筹方法是一种安排工作进程的数学方法，它通过打乱、重组、优化等手段改变原本固有的办事格式，从而优化提高办事效率。在我国最早对统筹方法加以推广的人是我国已故著名数学家华罗庚，他的《统筹方法》一文曾被列入中学教科书，影响十分深远。在检查小学作业中，就发现这么一道题，即：想泡壶茶喝，最短需用多长时间，当时的情况是：烧开水要15分钟，洗水壶要1分钟，冼茶壶、茶杯要5分钟，拿茶叶泡茶1分钟。准确答案肯定是1
有位乐师能演奏许多美妙的乐曲。有一次，乐师被一位富翁心旷神怡。富翁很高兴，对乐师说，如果你能把今天的曲目昼夜不息地演奏下去，我可以送你亩良田。乐师接受了富翁的条件，三天三夜未曾停息，一遍又一遍地演奏那几首曲子。第4天，富翁受不了了。现在他听这及首曲子，再也感受不到那优美的韵味了，全都便成了令他烦燥不安的噪音。第5天，富翁认输了，奥恼地给了乐师百亩良田，把他打发走了。许多东西，我们觉得美好，是因为我
我的海军生涯时快要结束时，我曾感到很迷茫，为了思考未来，我找到了一位我十分信赖的导师。他问我：“在你剩下的海军生涯里，你的目标是什么？”当我告诉他对此我并不清楚时，他又问了第二个问题：“一直以来，你最享受的是什么？”关于这一点，我很明确地回答道：“帮助人们释放自己的潜能”。因为在之前三十年海军生涯中，我的工作不仅是教人们如何驾驶海军飞机去完成一系列的任务，而且在此过程中更多的则是，帮助每个人找到并
我来给大家讲个故事,看完后大家想想,第三个旅行者说的话对你有什么启发吗?三个旅行者同时住进一家旅店。早上出门时，一个旅行者带了一把伞，另一个旅行者拿了一根拐杖，第三个旅行者什么也没拿。晚上归来，拿伞的旅行者淋的浑身是水，拿拐杖的旅行者跌得满身是伤，而第三个旅行者却安然无恙。于是，前两位旅行者很纳闷，问第三个旅行者：“你怎么没事呢？”第三个旅行者没有回答，而是问拿伞的旅行者：“你为什么会淋湿而没有摔
优秀企业业务员的业绩为什么那么好？因为优秀企业人才济济。这是很多人不假思索的答案。 果真如此吗？某食品企业从优秀同行那里挖了一批又一批优秀业务员，结果大多数都因业绩不佳而离开。难道是业务员的素质下降了吗？很多从优秀企业挖过人才的老总都有这样的感叹：优秀企业的人员素质也不过如此！某医药企业的老总更是百思不得其解：他从一家知名企业挖走一大批业绩最好的业务员，差点把别人挖空，结果自己也没做起来。 最大的
2015已过去大半，你要怎么面对与迎接把握好2015最后一个季度？有人安于现状、涛声依旧，有人继续哀叹贫穷、麻木不仁……但，也有人在使劲折腾中，一步一步实现了自己的目标。所以，不折腾，你永远都是——“做梦君”！折腾，是对梦想的尊重如果你不能飞，那就跑；如果跑不动，那就走；实在走不动了，那就爬。记住：无论做什么，你都要勇往直前；无论有多难，你都要多坚持一下。折腾，才不辜负生命给予的上场机会斑驳如画的
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