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职业素养、中层管理专家
一、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范,有非常完善的企业管理制度、流程体系,日本企业的执行力度非常强,他们有非常强的执行意识,尊重规则、遵守规则,从会长到基层员工都会严格执行公司制度,按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强,每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线,但我们的生产计划都
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大千世界,芸芸众生。人格魅力中有一种成分叫“大气”。无论一个人的地位是高是低,事业是大是小,身份是显是微,一个人的魅力如何,关键看“大气”与否。什么是大气?大气是一个人做人做事的风范、态度、气质、气度,是一个人综合素质外散发的一种无形的力量。大气是一种纳百川、怀日月的气概,一种从容大方、自然天成、胸有成竹的气量,一种成熟宽厚、宁静和谐的气度。仔细分析,人的大气,主要表现在对人、对事、对己三个方面:
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HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HRBP陷入到恶性的循环中去,他们的工作是不停招聘,同时不停辞退。对人才的感觉就如同忠言一样左耳进右耳出了。究其原因:很多人都会说,是原因HR自身的专业知识不够、业务能力不强,不排除还有很多HR说,老板不重视,用人部门不懂人力资源等等。
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 一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司,公司职员这样问他:“这里没什么事儿,您怎么来了?”那位老板笑了一下说:“对啊,没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转,天下无不可用之人,作为企业领导,你的任务不是去发现人才,管理人才,而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度。 “管得少就是管得好”是著名管理大师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。许多管理者习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预
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企业内部存在不同的层级,再怎么强调“革命工作,分工不同”,也无法掩盖层级本身的存在。不同的层级,有不同的技能和资历要求,对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的,也没有哪个层级的生存是轻松的。在种种不同之中,有一种不同非常关键,也非常隐晦,这就是工作目的的不同。 高层工作的目的在治理,底层工作的目的在做事。 德鲁克在《不连续性时代》中,谈到政府目的时一针见血地指出,政府的目的是治理,是go
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1 怎样才能产生智慧?无关生智 局外生智只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥如演讲也就是完全流淌、分享,而普通人都用能力方法去讲如爱情,跟我自己无关,反正我爱你,你如何对我与我没关,核心在于愿意。 如教育孩子,孩子是社会的,与自己无关。社会需要他如何就如何。如:做事业,企业做大做小与我无关。啥事都会干都跟别人有关,企业属于社会的、员工的、消费者的。遇到事情解决不了时,放下,这事与我无关,立刻核
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管理者的任务繁多,决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间,但决策却是身为管理者特有的任务。今日推荐您阅读‘影响总裁决策的五个管理寓言故事’! 1、情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个栏里。有一次,牧人捉住小猪,他大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛
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新员工的第一天,新环境或多或少会给他带来一定的压力,他要试图去适应新的环境,包括新的工作方式、团队氛围和生活节奏,这是一个循序的过程。如果管理者不加以引导的话,这个过程兴许会要很长时间,或者由于种种原因你会失去他。但是,如果管理者能够在第一天为他提供一些帮助,让新员工对企业对工作对同事都有一个好的了解和熟悉,让他在来到新企业后能有一个平稳和温馨的融入过程,那么他会很快地在新的环境中投入工作,并为企
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不是提成多少,不是升职,不是增加了炫耀的资本,不是完成任务,不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最大的敌人是:你的抱怨!你的借口! 献给做销售的朋友们,收藏吧,耐心精读3遍,会有新突破的! 1、顾客是最好的老师,同行是最好的榜样,市场是最好的学堂。取众人之长,才能长于众人。 2、信赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感,3%在成交。 3、当你学会了销售和收钱,
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要想得到老板的欣赏,首先要看公司(或老板)需要什么样的人,在这里我不说一些大道理,我告诉大家公司不得不珍惜的10种员工,看看你属于哪一种。 1、德才兼备。这种类型员工自然不用说了,属于人见人爱、花见花开的那种,至少是千里马级别的,如果你是,那我祝贺你。 2、团队合作精神。为什么这个看起来很大众化的要求,也成了不得不珍惜的员工呢?团队合作不是搞好关系就行了,我举个简单例子,你能对身边的同事有比较清
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