导读：1961年，美国心理学家米哈里·西斯赞特米哈伊在研究画家是怎样工作时，他注意到一件奇怪的事：作画过程中，当作品画得越来越好的时候，画家好像感受不到劳累和饥渴，废寝忘食，只顾继续。但当画作完成时，他们只会开心一小会儿，然后很快对这幅画失去兴趣，作画时的“幸福感”荡然无存。 心理学家米哈里·西斯赞特米哈伊花了7年的时间研究这一特殊的“幸福感”，把这种精神状态称为
【一】战略方向一、SWOT分析法意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。【二】战术层面1、PDCA循环规则意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善
企业文化建设艰难而漫长，但是如果企业能“信以为真”，采取科学的方法，一步一步、老老实实地投入文化建设，就一定能产生超出预期的回报。 经常有人这样质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？其实这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量。因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同的结果，无论企业自身是否意识到这一点。这就像
导读：职场上，成功的人总是把失败的经验写在笔记本上，然后重新出发；追求成果的人总在积极改变工作习惯，善用笔记本“捕获”升级加薪的机会；注重自我投资的人不会让时间和金钱白白溜走，学以致用只为成就梦想。康奈尔笔记方法，可以帮您提高效率100%，推荐学习。 一、5R笔记法5R笔记法，又叫做康乃笔记法，是用产生这种笔记法的大学校名命名的。这一方法几乎适用于一切讲授或阅读课
环境也好、现状也好、工作也好、人也好、婚姻也好，这句话的四个原则基本都适用。能干的人会选择改变，让不喜欢变得喜欢。懒惰的人会选择适应，不愿费力打扫那就享受脏乱。懦弱的人选择回避，可是眼不见心还是烦的。勇敢的人说，我放弃，一了百了。 一、改变不了环境就改变自己 虽然我们不能改变世界，但是我们可以改变自己，用爱心和智慧来面对这一切。 托尔斯泰说：“世界上只有两种人：一
面对新员工，培训并非走走形式，而是有很大作用的一件事情，下面就来看看新员工培训的十三条黄金法则吧。1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完
1.不要什么事都以自我为中心。如果每个人都是一颗星星的话，人生当中会有很多人默默地做你的卫星，你也要去做别人的卫星。多为别人付出一些，你并不会减少什么，反而会得到更多。越想让别人记住，就越容易被别人忘记；而那些忘掉自我的人，常常会做出一些能让别人记住的事情来。 2.把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的
一位哲学家带着他的一群学生漫游世界。在进城之前，哲学家在郊外的一片草地上坐了下来，对学生说：“现在，我们上最后一课！” 弟子们围着哲学家坐下。哲学家说：“现在，我们坐在旷野里，旷野里长满杂草，我想知道如何除掉这些杂草。” 一个弟子说：“只要有铲子就够了。”另一个说：“用火烧。”第三个弟子说：“撒上石灰。”第四个弟子说：“斩草除根。” 等弟子们都讲完了，哲学家站了起
近年来，在员工培训质量体系建设中，不少企业把全面质量管理（TQM）方法引入其中，并取得了较好的效果。 企业员工培训是企业生产经营管理活动的一部分。它是通过提高劳动者素质，直接有效地提高企业生产技术和经营管理水平。从教育角度看，企业员工培训是一项培养人的活动。它是根据企业需求来直接开展的教育培训活动。企业员工培训的特殊性就在于，它是经济与教育在企业生产经营活动中的结
等了很久公交车不来，在刚刚钻进出租车时候，发现它不紧不慢地开来了。人生有很多这样的错过。在你认为真的忍不下去了的时候再忍耐一会，再不能坚持的时候再坚持一会，机会和希望也许就在你改变决定后。 一个老婆婆在屋子后面种了一大片玉米。秋天到了，玉米地里一片金黄。一个颗粒饱满的玉米说道：“收获那天，老婆婆肯定先摘我，因为我是今年长得最好的玉米！ 可是收获那天，老婆婆并没有
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