课程时间：1天6h课程对象：公司部门经理、主管及基层员工课程意义： 1、人，是国家的关键，提高人的素质是国家兴旺发达的根本。人，也是企业的关键，提高员工的素质是企业发展的关键。 2、对于任何一个企业和团队来说，战略非常重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工，缺乏职业化素养，那么战略和执行力都无从谈起，企业和团队也很难走向成功！课程收益： 1、增强员工的自我管理意识，管理自己的习惯、
课程时间：1-2天 课程对象：公司部门经理、主管及基层员工 课程背景： ◆每个人都懂得讲究礼仪的重要性，一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态度。。。。。。也许能使你的生活、工作增添更多的乐趣，使人与人之间更容易交往、沟通。我们作为社会大家庭的一员，有义务、也有必要把讲究礼仪作为维护公共秩序、遵守社会公德的一个准则，通过不断地提高个人自身修养，使我们真正成
课程时间：1天 6h课程对象：公司部门经理、主管及基层员工课程意义： 很重要的观念：我永远在做最有生产力的事情。这告诉我们，要把时间用在最宝贵的、最有意义的事情上，合理地取舍、合理地安排、合理地计划、合理地授权，永远做最有生产力的事情！永远把最宝贵的时间放在做最有生产力的事情上。 用最短的时间达成最大的目标，也就是对自己生命的管理； 金钱用完了，还可以获取，时间用完了，生命就结束
课程时间：1--2天课程对象：企业中高层、企业文化人员、人力资源人员及相关岗位推动企业文化建设人员课程意义： 1、“对内固江山,对外取民心！”。 2、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。课程收益： 1、找到自己企业的简单、高效率的企业文化建设之道 2、掌握构建企业文化运作体系和塑造企业文化向心力的方法 3、完善丰富企业
课程时间：1--2天课程对象：公司部门经理、主管及基层员工课程意义：?如果说，在一个人的职业生涯中，有什么能力与专业技能具有更重要的地位，那么就应该是沟通能力。这个能力，却是最容易为刚毕业的大学生所忽视的能力，甚至很多人没有认识到，那是一种至关重要的工作能力。?企业成功源于沟通，美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正
课程介绍： 课程时间：1天 6h课程对象：公司部门经理、主管及基层员工课程意义： 人际关系与沟通能力是我们职业成功的一对隐形的翅膀！美国钢铁大王 安德鲁.卡内基曾经说过一句著名的话，“一个人的成功,15%是靠专业知识,85%是靠人际关系与处世能力”！ 有句话说：『生命的长度是上帝所给予的，但生命的宽度却掌握在我们自己的手中』。的确，我们虽然不能控制生命的『长度』。但我们可以控制生命的『宽度』。我们
课程对象：公司部门经理、主管及基层员工课程意义： 1、对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。 2、世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。” 3、没有执行力，就没有竞争力！ 微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔 ? 盖茨 4、一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业
课程介绍：课程时间：1天 课程对象：公司部门经理、主管及基层员工 课程意义： 1、知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代！ 2、国内著名思维专家袁劲松先生认为：创新思维培训的根本目的就是提高头脑智能。 3、谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。 4、创新的竞争，首先是头脑升级更新的竞争，是创新智能高低强弱的竞
课程介绍：课程大纲： 一、问题员工防范 1、你手下有这样的员工吗？ 2、S路径――员工投入和敬业的保障 3、员工关系管理中的分工 4、提升员工的满意度、敬业度和忠诚度 二、管理好你的上司 1、信任是管理的关键 2、掌握上司的心理 3、与上司相处的八项原则 4、获得上司的依赖 三、如何管理问题员工 1、了解部属的层次 2、“问题”员工的管理方法 3、提高部属工作成效 4、善于与部属沟通 5、如何给予
课程介绍： 课程时间：2—6天 课程对象：公司部门经理、主管 课程意义： 1、中层经理既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。 2、国内企业的中层管理人员，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方
浙公网安备 33010802003509号