从生产商到品牌商的八大转型 品牌是一个企业核心竞争力的外在表现，它存在于消费者的心中，没有品牌，就等于没有竞争力，也就意味着企业永远只能处于市场竞争的弱势地位。在众多中小企业中，有许多企业已经从激烈的市场竞争中明确意识到创建品牌的重要性，但却对如何从生产制造向品牌营运进行转型束手无策。下面，本人就对这个问题抛砖引玉，以期探讨。 一、 经营者身份转型 企业转型的的前提 和关键是企业老板首先要转型。企

培育三大能力打造企业终极核心竞争力 很多人都知道核心竞争力对企业的重要性。 但最重要的问题是：究竟如何培育企业核心竞争力呢？ 笔者在对核心竞争力理论长期学习研究的基础上，首次提出核心竞争力的“金三角模型”： 企业的核心竞争力就好比一个三角形的面积，其大小取决于三三角形的三条边一样，企业的核心竞争力大小取决于构成核心竞争力的三大能力：即企业学习力、执行力、创新力的大小！ 因此，培育企业核心竞争力，必

一、转变经济发展方式，就要转变思路和方法 笔者认为，转变经济发展方式是继市场经济改革之后，我国经济领域的又一次深刻变革。其发展方向和目标是经济发展由粗放型增长到集约型增长，经济结构由低级到高级的提升，经济增长由量到质与量的全面协调可持续发展的根本性转变。转变经济发展方式所带来的是全新的经济模式和发展方式。 究竟如何加快转变经济发展方式，早日见到转变经济发展方式的实效呢？ 首先，要抢抓机遇，树立转变