销售业绩不好的六大问题 1、销售队伍懒散疲惫； 2、好人招不来，能人留不住； 3、有好的产品和市场需求，却没有人来经营； 4、销售人员经常带走客户； 5、销售人员只顾短期行为，损害长远利益； 6、人员提拔不善，管理系统混乱，业绩动荡难测。 销售业绩不好的三大根本原因 一）销售团队的管理设计不当； （二）销售活动管理运营指导控制不当 （三）销售人员缺乏辅导培训和评估，使销售人员能力成长不够 打造全新
一、为什么要创建学习型组织，打造组织学习力? 创建学习型组织打造组织学习力有何收益? 创建学习型组织是应对日趋激烈的市场竞争需要 随着我国加入WTO，市场竞争日趋激烈,市场机会越来越少,企业开始进入微利时代。企业的竞争开始由产品竞争、服务竞争，营销竞争等逐渐扩大到管理竞争、资源竞争、人才竞争等方面，由单一竞争发展到综合能力的竞争。企业经营的风险越来越大，稍有不慎就有可能被市场淘汰。市场环境变化也越
培训目标：通过培训，帮助团队人员转变心态，深入理解管理者的角色定位，素质要求，如何进行团队协作与沟通，如何处理好上下左右的关系及如何快速提升学习力、执行力。 第一课，积极心态与成功人生 1、为什么大多数人都有消极心态，消极心态的后果 2、积极心态的表现 3、如何建立积极的心态 第二课，如何处理好上下左右的人际关系 1、管理者的智商与情商 2、管理者的人际关系的建立 第三课，打造高效成功团队 1、高
创新是我们这个时代的口头禅，纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中取胜，才能立于不败之地！ 海尔张瑞敏坚持“每个人都是创新的SBU战略事业单位）” 任正非高呼“华为的冬天就要来了”给安于成功的员工们以警示，树立了只有不断创新才能度过冬天、迎来春天的理念 许多公司之所以崩溃破产，就是因为这些企业缺乏创新意识！ 本课程的内容： 创新是什么？ 对企业来说，缺乏创新会导致什么结果 创新型企业与传统企业有
德鲁克：21世纪企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 中国企业“转型升级”迫在眉睫，众多制造业、外贸企业转战国内市场，广大中小企业经理人都迫切期待掌握“商业模式”创新的秘密； 转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！ 企业经营中反映出来的方方面面问题，如利润薄、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、风险
如何提升企业的核心竞争力？如何增强组织学习力、组织执行力、组织创新力？是中国企业面临的最根本问题！ 有效抵抗金融危机、参与市场竞争必须回到企业经营管理的根本－－从培育企业竞争优势到打造核心竞争力！ 什么是“3＋1”模式？ 即找准一个切入点，提升组织三大能力、以三倍发展速度，实现做强做大做久的目标！ 三大能力：组织学习力、组织执行力、组织创新力 一个切入点：问题导向快速学习法 四大步骤打造企业核心
如何提升企业主管执行力?如何建设卓越执行文化?如何建立内部绩效管理体系?如何建立企业竞争优势?如何通过精益生产提高企业的绩效? 问题导向快速学习法，学会如何发现问题、如何锁定关键问题，如何分析问题背后的深层次原因以及如何找到有效解决问题的措施方法。企业管理者和员工只有找对问题，才能有效解决问题。
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