培训大纲： 引子：道德资本与领导力 2、安然公司：满招损 2、作为道德资本的美德 3、领导力：是性格还是感召力？ 一、道德领导的实质与取径 1、道德领导的实质 2、道德领导的取径 二、通过价值进行领导 1、领导的本质 2、道德权威是领导的核心权威 3、道德承诺是领导重要的动机规则 三、以文化的力量实现领导 1、形成价值观 2、建设专业德行 3、提升工作内在满意度 四、道德领导力修炼之五部曲 1、以德修身 2、以德服众 3、以德领才 4、以德润才 5、德才兼备 五、企业领导“七善” 1、居善地——精心选址和布局 2、心善渊——要有胸襟和志向 3、与善仁——懂得博爱和仁义 4、言善信——恪守诚信和信任 5、政善治——擅长管理和执行 6、事善能——精于用人和指挥 7、动善时——善于审时和度势 六、古代的将帅之道——以郭子仪为例 1、危而不乱，力挽狂澜于即倒 2、疑而不怨，忠心弥合君臣之隙 3、忌而不仇，大度不计小人之过 4、备而不战，威德足以屈人之兵 七、道德领导的六大用人之道 1、唯才是举选人 2、德才兼备取人 3、因人所长用人 4、不计小过容人 5、用心栽培育人 6、选人用人四戒 八、道德领导力的八十字诀 1、理想信念，官德之本 2、为政以德，功在千秋 3、知荣知辱，移风易俗 4、公私分明，公道正派 5、以人为本，政在化民 6、清廉律己，人心悦服 7、义为利本，本固邦宁 8、处事谦和，有容乃大 9、实事求是，身体力行 10、政者正也，日省吾身 九、让权力在阳光下运行 1、自觉接受监督 2、强化自我监督 3、接受组织监督 4、欢迎群众监督 5、配合舆论监督 十、再造领导 1、领导的失败 2、管理的秘诀 3、领导之脑、领导之心和领导之手