一、创业的七大误区 误区一：需要良好的教育背景 误区二：得有充足资本的支持 误区三：要先有足够好的构思 误区四：创业者都是“赌徒” 误区五：追求短期成功的快钱 误区六：创业成功靠的是项目 误区七：什么都不会无法创业 二、克服创业过程中的五个问题 1、贪大求全 2、急于求成 3、随便放弃 4、花钱不合理 5、习惯性原因 分享：创业必学的四大财商理念 案例：创新创业——中关村不朽的灵魂 三、克服创业过
一、创新的必要性 二、管理者的创新问题 三、创新的基本理论依据 1、企业本性论 2、管理本性论 3、员工本性论 4、国企特性论 四、创新的具体内容 1、管理理论的创新 2、管理制度的创新 3、管理方法的创新 五、创新的四个阶段 第一阶段：不满现状 第二阶段：寻找灵感 第三阶段：实现创新 第四阶段：争取认可 六、思维导图 1、思维导图的涵义 2、思维导图的工作原理 3、思维导图的制作规则 4、思维导
第一部分：传统媒体传播 一、传统媒体发展现状 1.传统媒体自身存在的不足 2.网络对传统媒体的冲击 3.传统媒体面临的三大挑战 4.挑战中蕴藏三大新机遇 （1）新闻采访技能融合的机遇 （2）产品的数字化创新机遇 （3）商业模式创新的机遇 二、传统媒体传播常见误区 1、一心求快 2、求证难度大 3、对网络推手的运作方式缺乏了解 三、传统媒体传播转型升级的路径。 1、多媒体的优势 （1）资源优势，内容
引子：揭开冲突的神秘面纱 1、冲突是什么 2、冲突的层次 3、冲突的类型 （1）沟通问题 （2）角色差异 （3）性格不同 4、冲突的作用 5、冲突的演变 分享：冲突管理的接篮球法则 一、冲突管理测评(互动) 1、冲突管理意识测评（现场测评） 2、冲突处理能力测评（现场测评） 二、冲突发展的五个阶段 1、潜伏阶段 2、被认识阶段 3、被感觉阶段 4、处理阶段 5、结局阶段 三、树立积极的冲突观 1、
一、成本驱动精益生产 1、引入成本决策机制 2、成本环的推动作用 3、成本驱动与运营绩效 4、成本驱动与精益改善 二、成本管理的十大陷阱 1、交给税务师 2、刚性成本管理 3、无法回收的设备 4、未被使用的成本数据 5、仅凭经营分析赚不到钱 6、“偷工减料”的成本计算 7、适应生产方法的成本计算 8、说不过供货商的采购部门 9、企划部门的“青鸟症候群” 10、增加销售额，利润会随之而来！ 三、财务
一、步出成本控制的8大误区 1、成本控制只是企业阶段性的需求 2、成本控制就是缩减一切管理开支 3、生产成本控制重于决策成本控制 4、忽视对成本预先控制及过程控制 5、注重生产成本而忽视管理的浪费 6、为控制成本而降低客户服务标准 7、为控制成本而削减相应必要投资 8、为控制成本而压缩正常营运费用 二、成本管理的基本语言与思维 1、管理者要掌握的成本信息 2、成本控制最关键的六要素 3、财务报表与
一、认识大数据时代 1、大数据到底是什么 2、大数据营销现状剖析 3、大数据营销的现状如何 4、大数据能给我们带来什么 5、大数据带来哪些维度的颠覆 二、大数据时代的思维变革 1、一切皆可量化 2、大数据时代来临 3、未来营销的核心：大数据平台 案例分析： 万庄化肥：从5亿到500亿元的大数据营销模式变革 三、大数据，大挑战 1、大数据在各行业的应用 2、大数据对营销的深刻影响 3、大数据带来的机
一、大客户营销人员概述 1、大客户营销人员的概念 2、大客户营销人员的心态 3、大客户营销人员的技巧 二、大客户营销的九大误区 大客户营销的误区一：竞争对手情报缺乏 大客户营销的误区二：沿袭传统营销思路 大客户营销的误区三：优惠政策越多越好 大客户营销的误区四：判断大客户指标单一 大客户营销的误区五：不了解大客户的贡献? 大客户营销的误区六：抓“大”又放“小” 大客户营销的误区七：大额产品等于大客
一、促销活动面面观 1、从4P看促销活动 2、从4C看促销活动 3、从5R看促销活动 4、用概念分析法看促销活动 二、八大误区 1、吸附游离型 2、透支促销型 3、品牌自杀型 4、临时上马型 5、虚火正旺型 6、只开花，不结果 7、只开枪，不瞄准 8、只花钱，不算账 三、促销原则 1、让利性 2、娱乐性 3、针对性 4、实用性 5、计划性 6、系统性 7、目的性 8、效益性 9、创新性 10、合法
第一部分、目前企业管理中遇到的问题剖析 课程导入：成长的烦恼：从技术到管理 一、技术人员的性格绝决定的问题 1、语言沟通能力较弱 2、技术人员喜欢单打独斗 3、技术人员，大部分是事无巨细的人 4、习惯听从安排，而非自己进行计划 5、不能清楚到认识到团队的利益和作用 二、企业的制度决定的问题 1、大部分企业都重技术而不重视管理 2、技术人才周期短，管理人才培养周期长 3、“短期效益”导致的内部人员结
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