将近年尾的时节，招聘市场的人才流动亦如往昔般频繁起来。10月23日，据社交招聘网若邻网对职场白领跳槽意向的调查结果来看，约九成表示有跳槽意愿，其中51.2%的人有明确的跳槽意向，37.9%的人持观望态度，伺机而动。只有10.9%的白领决定坚守阵地，暂不跳槽。 从若邻网的用户数据可以分析，10月截至目前为止，注册用户比9月同期增长约20个百分点，可见国庆长假后，职场白领的求职热情不降反升。然而，对于
从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。 那么，“九段HR经理”是哪九段？你属于哪一段？一段HR：“发信息，等消息”。 把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，把发出去当成结果。那么，这样的HR经理一
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？ 一、用能执行的员工 对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员
近5年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇，从迈克尔·波特到菲利普·科特勒，各种理念也被广泛传播，从三字经式的ERP、CRM到基业长青、执行等等，也出现几个貌似大师的本土管理理念倡导者……各类商业媒体在流行管理理念的传播中推波助澜。 人们需要管理大师和他们创造的理念，但如果我们只是不假思索地接受他们的理念，或许也能受到很大的启发、能够改善管理水平，不过我们可能无法让这些理念
如何把产品从终端销售出去? 大企业依靠系统的终端话术，来有来言、去有去语;小企业依靠出色的导购人员，察颜观色、随机应变。 但对于一些钉子客户、难缠顾客，我们的应对措施不能只停留在“知其然不知其所以然”的操作层面。 如果不能掌握顾客心理，那么导购手段方法就会变成无本之木、无源之水。 其实从心理学的角度看，许多人都存在一些心理问题，或多或少、或一种或几种，虽然没严重到精神疾病的程度，但也可能出现不健康
本人遇到过一个这样的状况：昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积极主动的来找我谈话，我当然乐意和他聊一聊。面谈是从“为什么你还没有给我晋升啊？”这个话题开始的，人家小伙子问的直接，我也就没有什么好磨磨唧唧的了，我就跟他说：“不是你有哪里做的不好，只是时机未到啊，这次晋升确实提报
给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务，发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候，通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的可能是组织架构的不健全、流程的不通畅、标准的不统一等因素，而影响这些因素的根源，大部分都是老板，是老板的思维模式。老板们当中不乏精明能干之人、不乏聪颖过人之人、不乏理想壮怀之人。可是，这些人却有一个共同的弱点，即管理上的缺欠、思维
我有个朋友，在某知名企业总部上班，从毕业一直就在那里，在外人看来，这自然是份好工作，因为事情并不多，责任不大，但是他归口管理着整个集团内大大小小子公司的同一工作，所以经常出差，到地方去了各地都把他好好伺候着，请吃请喝，安排各种娱乐活动，甚至很多时候工作都会安排专人帮他做好大半。他却总向我抱怨，总是翻来覆去的几个主题：太闲了，应酬喝酒太多，赚钱太少。这些理由我都能一一反驳他，我说按照社会工资水平你赚
注：Philip Su在1998年加入微软，开始时是一位软件工程师。12年后，Philip Su从微软辞职，当时是微软的Principal GroupManager（项目经理），又一次以一位普通软件工程师的身份加入Facebook。Philip Su现任Facebook 伦敦办公室的主管。Philip Su在当时的离职信中写了他在微软工作12年比较独到的一些体会，希望对在职场还有即将步入职场的读者
当接到外企面试通知时，很多人都高高兴兴地去应试，但经常是连第一关都没过，就败下阵来了。自己的能力并不差啊，怎么这么轻易地就被打败了呢?其实，你首先要清楚外企在招聘中最看重什么，一定不能在这些问题上有任何失误，才能保证你顺利地通过外企面试。专家总结了外企在面试中关键的几个错误，请大家牢记，绝不能有失误，不然就可就功亏一篑了。步骤/方法一、对招聘企业不了解很多人都会在去外企面试之前做一些准备，提前练习
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