上周美国专利商标局（USPTO）通过了苹果公司一项关于iPhone智能手机保护系统专利。该系统可以自动识别手机是否处于掉落状态，并且自动调整手机的中心位置，避免手机的关键组件直接着地导致手机损坏，这是为了要提供绝佳客户体验的创新。许多企业因为创新而成功，然而也有企业因为创新而加速衰败、或在改革之路跌跌撞撞甚或铩羽而归。究竟什么样的创新才能获致成功？创新可有方法或途径？苹果公司近来的成功，与其说是产
极少有管理学家能够像克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）一样具体改变了一家公司的决策、影响了产品研发的进程。小到美国连锁超市里的“一分钟诊室”大到英特尔，都受他的理论影响。也没有哪位管理学者可以像他一样深谙且影响了诸多行业的格局。我们AIM公司的创新解码?方法论有部分创新工具也是源自克里斯坦森的创新理论。克里斯坦森已发表了60余篇文章，出版了9本著作，是现代管理学界最高
最近看到天下杂志文章「企业无法创新的症结—皇帝病」，主要是访问离开IDEO创业的陈雅博，其在2011年怀者满腔热血成立Pebbo公司，希望能带动企业创新思考、重塑企业创新文化。非常凑巧我们AIM俐钜创新公司也是在2011年成立，并且立志帮助企业在创新转型发展的过程中，能发展出适合企业自己的创新战略、创新战术、创新战技。以便能够快速创新，少走冤枉路，避免浪费企业宝贵资源。文中谈到辅导很多企业创新的经
非常高兴看到我的母校台湾科技大学王靖维老师获得工博会大会最大奖！真是与有荣焉。「第16届中国国际工业博览会」(简称「上海工博会」)11月4日至8日在上海展出，台湾科技大学医学工程研究所王靖维副教授的「全自动生物医学影像计算技术研究与应用」荣获大会最大奖－大会创新奖！上海工博会是中国大陆最具影响力的国际工业品牌展，也是学校展示推广研发创新成果并寻求技术转移及商品化的重要平台。本届工博会高校展区计有6
花大钱买齐所有设备，才能享受智慧生活？从商业周刊上看到“一张0.3公分贴纸就让东西都连网”这篇文章，让我对未来的生活充满期待！说到台积电董事长张忠谋口中的下一个大商机（next big thing），就要从这一张小小的贴纸开始。花盆有了它，可以提醒你浇水；饮料贴上它，冰透了就通知你来冰箱取用；包包加上它，离开店门立即呼唤你又把它忘在位子上；车轮黏了它，回家就能计算今天踩的单车里程是否达标。 它，是
11月15日，中国国际人才市场扬州市场举办的“扬州市企业中高层管理人员国际高级管理与领导专家职业资格认证（IIPQ-ICPS）培训班”正式开班，来自扬州协鑫光伏科技有限公司、扬州亚普汽车部件股份有限公司、扬州北辰电气设备有限公司等多家重点企业的50多位中高层管理人员参加了此次培训。培训首日，台湾AIM俐钜创新管理顾问股份有限公司总裁詹长霖博士为学员带来以“企业创新力提升”为主题的培训，通过案例分析
1.创新商机的探勘和辨识——发现许多潜在的创新商机。2.创新商机的筛选——挑选好苹果（黄金创新商机），去除坏苹果（招致成本或商誉损失的创新商机），达成满足“真正需求（现存和隐藏）”和提供“超越期待的惊喜”。3.合理的财务规划——预估的营收、精简成本和预估利润，符合现实且易达成。4.内外部知识搜寻和掌握——各地美食的浏览和深入了解，评估自身是否有能力在合适的成本下完成。5.利用“前端预防机制”，将通
全球最大LED磊晶公司晶元光电是台湾第一个企业内部大规模导入TRIZ的成功案例。晶元光电高层的大力支持与参与产生卓越的成果。晶元光电经由TRIZ项目的辅导与TRIZ方法在企业内部大力推动，产生可专利的数目达数百个，已申请专利数目接近一百个。而所建立TRIZ创新研发的人才能量，将持续推动公司的创新发明，继续站稳LED世界第一的宝座。分析晶元光电的成功要素，可分为四点：(一)管理高层参与TRIZ的推广
文/AIM俐鉅创新总经理兼首席创新官 詹长霖王哥：“第一，不能一份钱做二份事，资源是有限的，总和绝不能超过上限。第二，考虑本身的技术优势和市场动态来制定。大致是这样的，我每周都会检视各种‘创新特色’菜肴的营业收入，借以做为调整或删除菜色种类的依据，另外也会每周检视咖啡厅和书店的收入数据，不致于‘温水煮青蛙’，到事情
创新原来很简单的故事-8文/AIM俐鉅创新总经理兼首席创新官 詹长霖企业创新竞争策略可概分为下列五项顺势需求的实时创新事先熟知企业本身现有的资源、强项，当然也包含之前未商品化或未上市的创新知识和技术，当某一个或数个从未遭遇过的“客户真正需求”转趋具体或明朗化，即可迅速地盘点与进行融合，实时创新以满足这些顺势的“客户真正需求” 。 深化现存的核心产品/服务的质量特性以满足尚未被达成的高规格“客户真正
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