在企业内部沟通中，跨部门沟通的情景最为复杂，对沟通技巧的要求也最高。 跨部门沟通的究竟难在何处？ 如何跨越跨部门沟通三大障碍——责任真空、责任转移、本位主义？ 如何在跨部门沟通博弈中控制话题，引导对方正向回应？ 协作部门总是踢皮球该怎么办？ 协作部门犯错后如何防微杜渐？ 如何与协作部门共同探讨更有效的协作模式？ 本课程聚焦于企业跨部门沟通的难点问题，通过案例分析，视频分享，小组研讨，情景演练等多
团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。本培训课程为各种类型各种团队的管理者和团队成员设计开发，通过系统团队知识培训、团队技能训练，帮助管理者和团队成员理解团队的运行模式，体会团队中的工作特点，融入团队中的工作角色。
三大训练主题： 1. 表达能力训练：讲得自己明白→讲得别人明白→讲得有感染力 2. 课程开发训练：课程有内容→课程有逻辑→课程有价值 3. 课件制作训练： 让自己看得懂→让别人看得懂→让别人有兴趣
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。
沟通技巧是职场中必须掌握的核心技能，也是必须跨过的一道门槛。如何与客户沟通，建立良好的客情关系？如何与上司沟通，形成良性的互动模式？如何与同事沟通，创造和谐的团队氛围？这些都是个人在职场中面临的关键问题。本课程通过案例分析、视频分享、小组讨论等多种学习方式，让学员理解沟通的价值，掌握沟通中的核心技巧，清晰在不同场景下的有效沟通策略，提升学员的沟通能力，帮助其职业顺利发展
优秀的管理者是如何面对错综复杂的局面，迅速做出准确的判断，采取最佳的管理策略？其中涉及到的理念、思维、策略和技巧该如何理解、把握和学习？在诸多经典影视剧中，有很多值得我们去品味和解读的经典桥段。本课程基于独创的领导力训练框架，通过15个针对性的经典影视视频，和相关情景案例，帮助学员在观摩经典视频的同时，领悟领导力，掌握关键的管理方法和技巧。
黑龙江移动公司向下管理高尔夫培训，两期4天。培训对象：黑龙江省移动公司中层管理者。 18个典型的管理情景，涵盖了管理者常见的日常管理难题，通过现场模拟互动的方式，让学员更加真切的掌握到实用管理技巧和方法。
几乎所有西方管理理论和技术在引入中国之后都会面临一个“本土特色化”的问题。我们知道每一种管理思想理论、方法技术都是根植于某种更深层次的文化背景之下，当这种思想理论、方法技术引入到另一种迥然不同文化背景之下，立刻就会产生水土不服的问题。“淮南为桔，淮北为枳”。经常会听到有人说：什么绩效管理、什么BPR全都是西方的东西，西方的那一套来管中国人，肯定是有问题的，中国人有自己的一套。这句话说得粗看起
目前中小企业中层管理人员接受的培训现状如何？本人以前培训服务的对象主要集中在国有大型企业，对中小型民营企业的服务较少。因为工作的需要，从2011年起开始接触了很多中小型民营企业，因此对这些企业的员工培训特别是管理人员的培训现状有了一些了解和认识。我认为目前很多中小企业在这方面存在四大误区： 1、培训意识淡薄：企业给中层管理者提供的培训机会少（约40%的企业甚至不提供任何培训，完全靠中层在
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