目前中小企业中层管理人员接受的培训现状如何？本人以前培训服务的对象主要集中在国有大型企业，对中小型民营企业的服务较少。因为工作的需要，从2011年起开始接触了很多中小型民营企业，因此对这些企业的员工培训特别是管理人员的培训现状有了一些了解和认识。我认为目前很多中小企业在这方面存在四大误区：
1、培训意识淡薄：企业给中层管理者提供的培训机会少（约40%的企业甚至不提供任何培训，完全靠中层在工作中自我“修炼”），提供的培训内容简单，没有针对性培训学员对培训不感兴趣，培训工作敷衍了事。
2、急于求成：对培训效果期望过高，不考虑哪些问题可以通过培训解决，希望通过一两次培训就能解决所有问题。一旦培训没有达到效果，又产生了培训无用论。
3、应急式培训：只有当管理上出现了严重问题才向培训求救，对中层管理者的培训没有系统化、规范化、长期化 （约80%的企业对中层管理者培训不做年度计划，培训完全是临时决定）。
4、填鸭式培训：对培训的理解仍停留在“老师讲课，学生听课”的阶段，不考虑学员的成年人的学习心态和学习特点，培训方式均是大都是单一的讲授式，缺少多样化的培训形式。
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