培训讲师：蒋东青 培训时间：3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 主要特点：详细阐述以提升经理人的教练技术的操作精髓 案例指导：分析经理人的教练技术内训的经典个案 案例训练：掌握经理人的教练技术提升方法 行动建议：消费经理人的教练技术的实战模拟练习 提升建议：引爆经理人的教练技术的行动方案 培训大纲：职业技能培训—经理人的教练技术培训课程课纲主要内容概括 第一章 教练技术与好教练
培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训讲师：蒋东青 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述销售团队的建设与管理的操作精髓 案例指导：分析销售团队的建设与管理内训的经典个案 案例训练：掌握销售团队的建设与管理的技能提升方法 行动建议：销售团队的建设与管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆销售团队的建设与管理潜力的行动方案 培训背景： ★明确作为销售团队领导者的角色和职责 ★
培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训讲师：蒋东青 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述电力行业大客户营销的操作精髓 案例指导：分析电力行业大客户营销内训的经典个案 案例训练：掌握电力行业大客户营销的技能提升方法 行动建议：营销管理培训-电力行业大客户营销培训的实战模拟练习 提升建议：引爆电力行业大客户营销潜力的行动方案 培训背景： 掌握电力行业大客户营销的基本知识和
培训时间：2-3天 培训讲师：蒋东青 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述烟草市场营销管理的操作精髓 案例指导：分析烟草市场营销管理内训的经典个案 案例训练：掌握烟草市场营销管理的技能提升方法 行动建议：烟草市场营销管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆烟草市场营销管理潜力的行动方案 培训背景：烟草经营环境的要求和烟草产品本身具有的特点出发，并考虑到现代烟草经营发展的新的变化，系统论
培训时间：2-3天 培训讲师：蒋东青 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业管理者高效执行力的操作精髓 案例指导：分析企业管理者高效执行力内训的经典个案 案例训练：掌握企业管理者高效执行力的技能提升方法 行动建议：企业管理者高效执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业管理者高效执行力潜力的行动方案 培训背景： 1.懂得管理的真正含义 2.在心理上，
培训时间：2-3天 培训讲师：蒋东青 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业和谐的员工关系管理的操作精髓 案例指导：分析企业和谐的员工关系管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业和谐的员工关系管理的技能提升方法 行动建议：企业和谐的员工关系管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业和谐的员工关系管理潜力的行动方案 培训背景： 让学员掌握员工关系的基本理论
培训时间：2-3天 培训讲师：蒋东青 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 提高工作执行力培训课程您将学习到：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革
培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训讲师：蒋东青 培训对象：中高层管理者 培训背景：企业危机管理对策培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:1.什么是危机？2.危机与机会连在一起的合理性3.危机形成和发展阶段4.危机管理的基础工作5.危机反应和恢复计划的调整 课程大纲：管理培训—企业危机管理对策培训课程课纲主要内容概括。 第一章.危机管理导论 一.什么是危机？ 对危机下一个定义 何为企业危机？ 企
【课程背景】 如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。 【授课方式】 讲解+案例分析+教学录像+游戏+讨论 【课程大纲】：蒋东青—狼性团队建设管理培训课程课纲概括 第一章.狼性强者素质的理念—团队
培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理者 培训背景：——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《高效优质会议管理培训》讲讲程，此培训使学员们领悟到:会议是重要而有用的管理工具，世界各地的领导人和管理者都在使用它。所以，如何提高会议效率，发挥会议功能、避免人力物力财力浪费，是领导者、管理者向管理要效益的重要课题，他们急切需要高效优质的“会议管理”。 课程纲要：蒋东青老师
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