一. 课程背景: 任何行业的销售，成交就是100分，不成交就是0分；不存在1分和99分之说，成交有方法，失败有原因！一家店的业绩要提升必须做对三件事情： 第一.提高进店率; 第二. 提高成交率；第三. 提高回头率.三者缺一不可! 而如何做对这三件事情,尤其是如何提高成交率，则是本课程的重点！ 二．授课方式：激情授课+精彩互动+案例分析+模拟训练 三．培训讲师：蒋东青 四．培训对象：导购 店长 督导
培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训时间：蒋东青 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 1、促进优秀销售员从“士兵”到“将军”的转身 2、掌握销售团队的组建及团队管理技巧 3、掌握销售人员的绩效考核与激励技巧 4、通过学习成为一名优秀的销售团队领导者 5、掌握市场管理与销售评估技巧 6、掌握销售计划管理与执行技巧 培训大纲：“王牌”销售经理培训课程主内容概括 第一章：销售经理的角色与职责
销售过程中需要不断的创意和创新，一个产品在不同的环境中、不同的地域、针对不同的消费者，都需要用不同的策略和技巧。作为公司营销人员做销售之前必须提高每一个营销人员的创新能力和创意水平，同时转变思维，才能在未来的市场竞争中再造一个又一个辉煌！ 培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训大纲：策划式销售技巧培训课程内容如下： 第一讲：我们卖的是什么？ 1、“产品”的营销特性分析 2、我们
培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业管理者、主管、中层管理人员； 培训收益： 1、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力； 2、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作； 3、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。 课程大纲：职业技能培训-中层管理人员职业技能培训课程主要内容概括 第一讲 认识自己——中层管理者角色定位法则 中层
课程背景： 任何竞争对手，都可以在非常短的时间内，不断模仿您的产品，分割您的市场占有率。但是有一点他们永远也无法模仿得了，就是和客户的良好合作关系！本职业化培训-银行优质客户服务技能提升培训课程旨在通过大量的实战案例，指导学员提高客户服务的意识、掌握客户服务的基本理念和技巧、方法；提高客户服务与营销的水平；学会如何做好客户服务、进行有效的处理客户的投诉与抱怨，并降低流失率，建立企业的形象和品牌形象
培训讲师：蒋东青 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 80、90后员工心态分析与管理培训课程您将学习到: 深入了解造就“80/90后”个性特征的时代背景； 认知“80/90后”员工的行为和人格特征 了解“80/90后”职场行为特征深层次的原因如何在管理中做到有的放矢； 站“80/90后”的角度，提炼对管理者的心态素
培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者，基层管理干部 课程推荐： 主要特点：详细阐述从技术人才走向管理的操作精髓 案例指导：分析从技术人才走向管理内训的经典个案 案例训练：掌握从技术人才走向管理的技能提升方法 行动建议：从技术人才走向管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆从技术人才走向管理潜力的行动方案 培训目的： 让学员掌握角色转换之间的关
主讲老师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 受训对象：企业中高层管理人员，人力资源管理、营销管理人员等 培训背景：营销管理咨询实务——营销管理普遍存在的问题 缺乏整体营销战略和策略组合，营销目标不明确 营销未成为企业龙头，部门各自为政，企业资源浪费严重；; 市场操作手法单一，缺乏持续为客户创造价值的意识; 企业长期陷于价格竞争，而不是通过渠道整合和价值链整合来提升核心竞争能力，缺乏长
培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 市场营销管理培训课程您将学习到:随着经济的飞速发展，产品与服务的种类和内容越来越丰富.市场竞争的激烈程度也随之加剧。企业要在市场上实现自身产品与服务的差异化，增加消费者忠诚度.提高企业利润.就必须加强市场营销管理。 培训大纲：蒋东青—市场营销管理培训课程主内容概括： 第1篇 市场营销综合管理 第1讲
受训对象：企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士 主讲老师：蒋东青 授课时间：1-2天 培训大纲：文化力培训-企业文化理念与企业竞争力课程培训内容介绍; 文化力培训-企业文化理念与企业竞争力一、对企业文化的理解 （一）、现代企业为何要“文化”？ 企业文化的几个特点： 对企业文化“热销”的思考： 企业管理模式的演进 以文“化”人 （二）、对企业文化内涵的理解;
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