创建绩效为导向的人力资源管理方式，可以减轻各类企事业单位的运营成本，增加企业的生产力。明确各单位所属部门与岗位的KPI，使单位目标分解至各下属部门与职工个体，保证单位目标与员工目标的相同，提升执行能力与全体职工的工作能力与工作积极性。达到减轻经营成本的同时，也为员工作考核、加薪提供扎实的数据基础。
（本文来源于网络）模型是什么?模型就是对现实世界的形状或状态的抽象模拟和简化,模型提供了系统的骨架和蓝图.模型有助于按照实际情况或按照所需要的样式对系统进行可视化.模型能够规约系统的结构或行为.模型给出了指导构造系统的模板.对系统用户而言,软件的开发模型向他们描述了软件开发者对软件系统需求的理解.让系统用户查看软件对象模型并且找到其中的问题,可以使开发者不至于从一开始就发生错误.对软件开发而言,软
本文来源于网络 当前在我国不少企业的实施绩效管理过程中，总会存在一定的问题。笔者精选了某咨询公司的一个比较典型的案例进行分析与提升，盼为企业的绩效管理者们提供一些启发与帮助。 案例1：目标制定缺乏员工参与和承诺 A企业销售部李经理在管理方面一向比较强势，最近A企业刚实施了绩效管理，公司也已根据总体发展战略规划为销售部制定了本年的年度目标，于是，李经理根据经验把销售目标细分给本部门各销售员，不仅包
java 设计模式的应用分类1.模式导向准则根据模式的应用目标，可细分为“创建、结构、行为”型。三者的区别在于，创建型针对相关对象的创建；结构型针对各种类与对象的整合，而行为型则面向各种类或对象间的关联与职责分配的阐述。2.领域区间准则所有模式多种情况下均针对类与对象。“运用类与子类之间的关系去创建继承关系，此类情况均为固定的，可在编译阶段明确。“我们称之为类模式。至于类之间或类内部的对象关系，则
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