1.从核心价值观至核心竞争力 2.企业文化核心在于高绩效 3.何谓高绩效的企业文化 4.怎么构建高绩效文化
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基础 4.工资合计 5.月度工资 6.工资调整 7.年终奖金 8.福利控制
1.确立相关目标 2.编制计划并有条理的执行 3.设立工作的优先级 4.有效科学的配置时间 5.做好与他人的协作 6.定制度并身体力行
UML概述 UML基本知识 UML的特点 Rational rose简介 UML的面向对象分析设计过程
第一章 企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。 第二章 价值评价体系 明确职位、组织对公司的相对贡献 第三章 评价过程分析 针对案例进行分析 第四章 绩效与绩效管理 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定
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