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管理、财务、人力、销售

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广东,深圳 60岁以上
《企业现金流管理》 《企业成本分析与控制》 《老板五招管好财务》 《看报表赚大钱》 《预算-打有准备的战斗》 《企业文化《是企业之魂》 《向八路军学习提高企业执行力》 《看好中国经济做好企业管理》 《
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姜建新导师简介
1.亚太混合管理模式理论创始人
2.深圳大学金牌教授
3.清华大学研究生院特聘专家
4.深圳华大基因CFO
5.深圳市持重企业管理咨询有限公司任董事长
从事企业管理研究和实践30多年,深厚的实践功底、敏锐的洞察力和对中国企业管理现状的深入研究,提出了一系列提高我国企业管理水平的宝贵意见,为上千名企业老板和高管做了大量培训工作,他培养的上千名大学生成为深圳和全国各地的管理精英,为指导我国企业发展做出了巨大贡献。为中国打造世界一流管理水平的企业而奋斗!是他的毕生愿望。
一、主要工作经历:
1984-1991年在大型国企机械制造厂财务科做财务会计和成本管理工作。打下企业管理深厚基础。
1991-2001以状元身份考入国家审计机关从事企事业单位审计工作,2006年荣获国家审计署全国通报表彰。
2001-今  在生物产业世界第一的华大基因任财务总监;
     
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[姜建新]《决胜终端—八步赢销》
一、鞋营销走过的路二、生意怎么做三、怎么做品牌?四、方向大于方法,趋势成就优势五、代理商经营状态分析六、代理商的现状和疑问七、进行策略性思考八、如何成为不可替代的代理商九、品牌托管公司的五大职能部门十、怎样确定有效市场及开发战略十一、代理商做好区域市场开发的三个条件十二、决胜终端八步赢销1、八步赢销之一----卖场选址1)店面选址技巧2)选址的三个重要信息2、八步赢销之二---卖场布局3、八步赢销
2015-07-07
[姜建新]《优秀的团队创优异的业绩》
全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务一、销售的三大模块二、销售工作的困惑三、你重视团队建设了吗四、什么是优秀销售团队五、优秀团队创优秀业绩六、选好头最重要七、强将手下无弱兵、八、销售团队架构分工九、销售团队架构十、选择适用的销售组织架构十一、确定架构选好人才十二、优秀的销售人才十三、你选哪个做销售十四、优秀销售
2015-07-07
[姜建新]《销售渠道建立秘籍》
一、销售的三大模块二、没有销售渠道产品咋卖三、什么是销售渠道四、销售渠道的作用五、销售渠道建立步骤1.企业当前环境分析2.制定短期的渠道对策3.渠道系统优化设计4.限制条件与鸿沟分析5.渠道战略方案决策六、销售渠道模式选择1、销售渠道选择—传统分销渠道2、销售渠道选择—垂直分销渠道3、销售渠道选择—水平分销渠道4、销售渠道选择—多渠道分销七、销售渠道长度设置选择1、销售渠道中间环节选择2、销售渠道
2015-07-07
[姜建新]《管理出效益—-老板永恒的课题》
学习目标:通过学习使大家了解现代企业管理的重要性和先进的管理手段。激发高级管理人员提高管理水平的紧迫感。一、西方管理领先二百年二、企业管理水平低下—是我国企业通病三、企业进入管理新时代四、老板管理从哪下手五、管理从全体员工开始六、老板手下四大金刚七、先进的管理手段介绍1.老板必抓的管理工作2.经营目标制定3.企业管理信息化4.企业文化建设八、先进的管理手段介绍1.企业执行力2.企业预算管理3.组织
2015-07-07
[姜建新]《企业执行力 ——向八路学习》
学习目标:1、开阔视野,了解什么是执行力。2、提高认识,发现执行力的重要性。3、对比寻找,知道企业目前的差距。4、初步掌握,提高执行力的办法。5、痛下决心,开始实施提高执行力项目。(一)一场无法确认处罚对象的问责(二)某企业存在的问题(三)我们有这些问题吗?(四)什么是执行力(五)执行力是企业发展的重要保证(六)执行力落实四大步(七)在组织的高度谈执行力(八)个人执行力和团队执行力(九)企业如何提
2015-07-07
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