在人生的路口，我们都是那个梦想“摘星星”的青年。正在追梦路上的你，看完一定有感动。
著名教练姜俊宏，在谈到教练的第一秘诀时讲到：教练就是劈木头原理，意向即直奔目标！就像在运动场上，运动员只有一个目标--取得金牌；在人生道路上，教练也是帮助被教练者不断调整心态，不断突破自己，以达致目标，夺取人生的金牌。心态教练就是要帮对方时刻清晰自己的目标，拿回属于自己的力量，实现自己一生的理想。让你的潜能"开机"每个人的一生都蕴藏着无限的潜能没有释放，而同时却有无数人的理想没
那是一家速食店，地处闹市，生意兴隆。有一天，一位年轻的女子抱着小婴儿来到店里，她想为孩子买点喝的。不过，满店都是可乐、雪碧之类的冷饮，实在不适合小婴儿。左看右看，她终于发现，店里有台饮水机，里面的纯净水，倒可以让孩子喝一点。于是，她试探地问服务员：“你好，能给我一杯水吗？”服务员看她一眼，随口说道：“拿杯子来。”她一愣，赶紧说：“对不起，我没有杯子。”“那不行。”服务员的回答异常简洁。“拜托了，用
一个渔民，有一天摇着船出去捕鱼。他一边摇船一边仔细地观察水面上的气泡，他父亲曾经告诉过他，如果水面上的气泡很多，那就说明水里有鱼群。突然，他发现了一片看起来很象他父亲经常跟他描述的鲤鱼群气泡。于是，他就拿起鱼网准备撒下去。可刚要撒网，他心里却又开始打鼓了。他觉得在尚未弄清楚水里到底有没有鱼群前，是不该胡乱撒网的。可怎么才能真正地弄清楚水里到底有没有鲤鱼群呢？为此，他决定跳下水去看一个究竟。当他潜到
“猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空”，优秀员工只能生存于良好的制度与流程中。所以，如何回报员工，最好的方式就是建立有利于员工成长的良好的制度、组织与文化环境。 鱼钩与长矛是两个比喻，源于2008年北京奥运会期间对可能发生的安保事件的一种分类，即一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。所谓鱼钩事件，是指事件本身并不是新闻，但如果你上钩了，就有可能会激化成新闻，比如集会、贴标语、喊口号等事件；而长矛事件
一个空瓶子，你向里面倒水，里面就装着水；你向里面倒垃圾，里面就装着垃圾。人是什么？ 人什么都不是，人就是一只空瓶子，你向瓶子里面倒什么，你得到的就是什么。 1、心里装着善良，装着宽容，装着真诚，装着感恩，你的生命就充满了阳光。无论遇到任何矛盾，都会首先查找自身的不足加以修正，他人的一切不好，都会在你博大的胸怀中消释。 2、心里装着他人，你就会凡事先想想别人的感受，就不会一事当先先替自己打算，而是让
常有人在讲人生要“把握当下”，但是说的比做的简单，到底要怎么做？“当下”岂是五指一合，就能够轻松把握住的？被未来给绑架的人真心多先分享一个小故事，是高中时有位老师分享的，她有位大学同学，毕业后进了一间很大的杂志社工作，日以继夜地工作，相当拼命，因此不久后就升格为杂志的副总编辑，然后继续日以继夜地工作，有一天他终于病倒了，我的老师到医院去探望他，问：“这一次你学到什么教训？”他回：“下次我应该要事先
很多创业者在创业之初可能想的就是“万事开头难”，开始忙、累是理所当然的，但是等企业上了正轨之后，聘请别人去管理，自己就可以清闲下来。可是真正到后来才发现事情远远不是当初自己想的那样，而是随着企业的规模不断扩大，自己反而越来越忙，越来越累，这是为什么呢？【权力不放】 有些老板把权力看得过重，把权力牢牢抓在手中，不愿意把权力适度授予下属，个人英雄主义色彩浓厚，喜欢做领袖的感觉，习惯于事事插手，喜欢一支
管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善
从前，有一个卖水果的摊子，老板因为年岁大了，无法久站招呼客人，于是就贴条子征店员。过了几天，来了一个年轻男子，问老板一个月要用多少钱请他来帮忙，老板笑着说：“我们这小摊子生意，哪里付得出月薪，当然是看你的努力，一天能卖多少水果，收到的钱就给你十分之一，每天领现”年轻人听了，上下打量眼前这个破旧摊子，就臭着脸说不行，这太没保障了，说完掉头就走。过了几天，又来了一位小伙子，问老板薪水怎么算，老板又把领
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