环境发生了巨大的变化，创新成为制胜的法宝，企业的使命也自然要适应这种新的变化。企业的经营与管理也需要新的理念来指导与支撑。市场永远是决定企业生死存亡的关键要素，在超竞争与不确定的市场环境中企业如何做到巧出击，的确是一个非常非常重要且技术含量非常之高的问题！
领导、领导力、领导方法与领导艺术、卓越领导、卓越领导力，这些字眼已经非常熟悉了，那么到底什么是领导，什么事领导力呢？实际上并不像我们认为的这么简单了。简单的说领导既是一个名词也是一个动词。当它是名词含义时指的就是一个人、一些人、一群人，当它是一个动词时指的是一套动作，一组活动。我们单就它的名词含义来说，领导到底是一种、一些、一群什么样的人呢？更为简单的说他们就是一种、一些、一群能够鼓动、煽动、驱动
“当今世界，领导干部应当具备怎样的国际视野和战略眼光？最根本的就是要有“统览全球动态、掌控环宇资讯、关注热点焦点、搏击世界风云”的国际视野；要有“看得全、看得远、看得细、看得透、看得准”的战略眼光。该课程中，姜荣国教授将为大家深入分析经济全球化的发展趋势，重点阐述拓展干部国际视野与战略眼光背后的核心要素，将对帮助听众领导干部在经济全球化背景下洞悉经济和社会发展趋势、把握经济发展规律、准确定位未来发
厅局级领导干部大部分都是50年代和60年代出生的50岁以上的领导，他们从政的时间较长，担任领导干部的时间基本都在20年以上，属于资深或者成熟的领导干部了。领导方法可谓已经娴熟，领导艺术也掌控自如了，眼下最重要的问题应该是思维如何创新的问题。本课程重点就创新思维的话题进行深入的挖掘和阐述，运用大量形象生动资料阐述思维创新的重要性、可行性与具体操控方法。
领导干部的日常工作主要是做决策，而决策的空间、时间、可利用的资源、各种约束条件等都会给决策带来相应的困难。这些影响因素如果处置不当，势必会增加决策的难度，提高决策的风险。为了化解这些不利因素，需要决策者具有高超的驾驭各种不确定因素的本领和技巧，而这种本领和技巧往往来自于创新思维。常规思维通常无法解决这些互相纠缠，相互矛盾的复杂问题。
领导干部的岗位性质与职业特点要求其必须具有高于常人的领悟力与执行力。说到领悟力我们往往简单地认为就是领会理解上级意图的能力。实则不然！领会理解上级意图只是其中的一个方面。尤其是在当今环境瞬息万变的时代，领悟力主要是指领导干部对环境的敏感性，解读来自各方面资讯的能力。对各方面的资讯能够在第一时间判定其意味着什么、预示着什么、背后隐藏着什么等！根据领悟的情况做出自己的行动决定，这就是执行力。领悟错了行
全球化背景下市场竞争分析与企业发展战略 一、洞悉发展趋势把握成功要素 （一）中国企业与世界一流企业的五大差距 （二）管理变革的几大趋势 （三）失败的5个标志 （四）衡量企业健康的6大核心指标 （五）值得中国企业学习的强者战略与管理技巧 （六）企业经营战略十大趋势 二、全球化背景下的经济全球化 （一）当今世界的发展趋势 （二）经济全球化的概念 （三）关于经济全球化的观点之二 （四）关于经济全球化的观
超竞争与不确定环境下的现代营销新理念 一、洞悉发展趋势把握成功要素 （一）四个代表 （二）新世纪的竞争 （三）应对目前形势的办法 （四）企业持久的竞争优势 （五）中国企业与世界一流企业的五大差距 （六）管理变革的几大趋势 （七）半山腰改革论 二、企业的发展与生命周期 （一）企业发展阶段 （二）企业生命周期 （三）企业失败原因分析 （四）永续经营与管理者素质 （五）宁高宁反复提到协同 （六）中粮生化
打造高绩效的团队 一、组织中的群体特征 （一）群体的含义与类型 1、群体是什么 2、群体的含义与类型 （二）正式群体与非正式群体的特征 （三）人们加入群体的目的 （四）群体中的角色、规范、凝聚力 （五）群体思维与转移 （六）群体决策 1、群体决策的优点 2、影响群体决策的因素 3、群体决策的方法 （1）易地思考法 （2）思路转换法 二、团队建设 （一）团队的含义 （二）团队与群体的区别 （三）团队
卓越领导力 —关于领导方法与领导艺术提升的几个重要问题 一、新时期领导者面临的挑战 （一）每个企业家都应该问问自己 （二）学习是必须的 （三）应对目前形势的办法 （四）核心竞争力 （五）企业持久的竞争优势 （六）日常工作中必须关注的几个问题 （七）管理者与被管理者 （八）管理者管理的问题 （九）韦尔奇的管理观 （十）管理者的基本技能 （十一）领导者的特点 （十二）领导者的性格磨炼：性格决定命运 （
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