2020年4月22日，芜湖毅昌科技召开“精益班组系统”咨询项目启动会，芜湖毅昌总经理与各部门负责人出席了项目启动会，深圳财智菁英、东莞财智菁英4位咨询老师也同时出席了项目启动会，这是财智菁英连续第7年为毅昌科技提供咨询、培训服务。 毅昌科技在国内拥有多个研发、制造基地，主席、总理、总理、汪洋副总理曾先后视察过毅昌科技总部，毅昌科技母公司高金技术产业集团在国内拥有多家主板上市公司。 项目启动会上，
2020年4月6日，大型化工集团滨农科技精益管理第2期项目正式启动，滨农科技总经理、副总经理及100多名管理人员、技术人员参加了项目启动会；财智菁英3位咨询导师出席了项目启动会。 2019年滨农科技第1期精益管理项目，通过系统改善、专业改善、突破改善、自主改善，仅用了3个月时间，就降低成本800多万元。 滨农科技制剂工厂，是典型的多品种少批量生产，切换十分频繁，咨询老师与滨农科技管理团队一道，共
由姜上泉导师主讲的《一线员工快速育成》6期系列公益直播3月20日晚上顺利完成第4期，4月3日晚上8点即将开启第5期。 第4期直播主题为《激励员工，提高士气，降低流失》，本期直播参训人数11015人，前4期直播参训总人数84228人。 本期直播一开始，姜上泉导师强调，我们运用S—OJT、精益学习路径图快速培养好员工，然而，如果员工在技能达标、绩效达成之时却选择了离职，这对企业的损失是巨大的；就像一
欲穷千里目 更上一层楼应 对疫情后复工复产一线员工短缺，高效训练一线员工快速上岗，从而实现提效提质。由姜上泉导师主讲的《一线员工快速育成》6期系列公益直播3月13日晚上顺利完成第3期，3月20日晚上8点即将开启第4期。 第1期到第3期直播，总计73213位企业管理人员、技术人员、销售人员参与了学习。其中：格力集团总裁助理、福耀玻璃、南山集团、建滔集团、五得利集团等多家中国500强企业的生产运营
导读：今天，再谈5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉队了。在高大上的管理名词满天飞的当下；在今天学武当，明天学少林，后天学峨嵋，很快就“走火入魔”的“时尚”岁月，反躬自省，再谈5S推行，尤如一杯陈年的老酒…… 三年前，和同事们到江苏一家中国500强企业隶属的上市公司推行5S，项目启动会那天晚上，这家企业的一位高管和我们一起吃饭，她无意间说的一句话引起我们深深的思考。 她一边看着手机，一边有些无奈
导读：天下武功，唯快不破。“快”同时孕育了“准”和“狠”，企业降本增效，需要“快、准、狠”。“快”，全员浪费大总结全面改善；“准”，数据管理，追根究底深入改善；“狠”，考核与激励齐头并进持续改善。 把简单的招式练到极致就是“绝招”。 企业降本增效，有时候需要把复杂问题变得简单，有时候又需要把简单问题变得复杂；这次，我们来谈谈一些“简单”有效的做法。 “绝招”之一快：全公司浪费大总结大检讨 先看看
导读：如果脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的，如果说财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。 多年前在上海财经大学研习过管理会计，后来又去学习过阿米巴的经营会计，再后来参加过几次CMA（注册管理会计师Certified Management Accountant）和CPA（注册会计师Certified Practising Acc
导读：高手都在学习套路，低手都在寻找捷径。套路（KATA）绝不是贬义词，套路（KATA）是标准化、规范化的步骤和流程。一家企业的效率突破，绝对是能找到适合的套路的。 一家企业要提升效率，需要做好三项改善：技术改善、管理改善、机制改善。效率突破提升，短期做技术改善，中期做管理改善，长期做机制改善。 技术改善需要做好PIE改善，管理改善需要完善三级效率体系，机制改善需要调整考核激励制度。 效率突破提
导读：干一行，吆喝一行。有精益工程师和精益咨询师说他有多厉害时，我总会问他一句话，您一年的收入是多少？ 往往这个时候，很多人便懂得沉默了。 故事一 我第一次听到精益咨询师是咨询界的农民工这一句话是从深圳北到福州南的动车上，我与几个从三星集团出来的精益咨询师聊天时他们不经意间说出了这句话。 当时，听了这句话觉得很不能理解，我问道：“精益改善大师许文治老先生（大野耐一弟子）与佐佐木元老先生1天咨询辅
一代名医孙思邈曾说：“读书三年，便谓天下无病可治；治病三年，便谓天下无方可用。”做精益训练与咨询多年，方明白“改善先改心，创新先创心”。 前些年，去小米、OPPO、华为等手机品牌制造商的供应商——深圳一家民营主板上市公司做完调研与训练后与部门总监、经理们开会，告诉他们这家企业不需要投入自动化的设备，在现有基础上做一些布局、线体调整，生产效率至少可以提升30%以上，这家企业的总监、经理们听完后马上
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