又是岁末年初，各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算，其实，多数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题 企业在做年度经营计划时，会使用到SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波特五力模型、BSC平衡计分卡等工具，同样，企业做年度增效与年度降本规划时，也会涉及到销售利润率与销售创现率（营业收入）、资产利润率与资产创现率（总资产）、资本利润率与资本创现率（权
2019年12月18—19日，《年度增效与降本规划》训练在济南市成功举办，山东省10多家企业的董事长、总经理及高管70多人参加了本次训练。 2天训练中，姜上泉导师分享了年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降费规划8步骤法，通过开源节流，增收节支，确保企业年度利润目标的实现。 姜上泉导师指出，年度增效与降本的目标到哪里，里程碑计划就要到哪里，组织与人力配置就要到哪里，人才训练计划就要到哪里，经营
苏州创元集团连续14年入选中国企业500强，其前身为苏州市机械工业局，后转制为苏州机械控股（集团）有限公司，2001年12月更名为苏州创元（集团）有限公司。 2019年12月13—14日，创元集团《年度增效与降本规划》训练在苏州创元集团隶属子公司苏轴股份成功举办，创元集团控股子公司创元科技股份、苏净集团、苏州电瓷厂股份、苏州远东砂轮、苏州一光仪器；创元集团参股公司苏州金龙客车、苏州海格电控、雷允
工信部计划利用三年时间（2018—2020年），培育600家左右专精特新“小巨人”企业。 专精特新小巨人企业是细分市场的冠军企业，是中小企业的佼佼者和排头兵，在制造强国建设和工业新兴优势产业链的延链、强链、补链中发挥着不可替代的作用。 2019年12月5日—7日，由湖南省工信厅组织的全省领军企业家代表团走进娄底市专精特新标杆企业进行学习考察，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家姜上泉导师作为
导读：《精益改善效果要有企业文化做保障》这篇文章撰写于10年前，后来，我见到很多网站转载了这篇文章，今天，重新发出这篇文章，再次阐释“精益成功短期靠工具，长期靠文化（机制）”。 一家企业，如果高层领导对精益改善没有深刻的认识，便导入精益生产（Lean production），结果往往是以失败而告终。一家企业，如果没有营造一种全员自主改善的企业文化，所有精益管理工具必然大打折扣。 那么，企业在推行
说一千道一万，不如两横一竖“干”。 为了完成《生产品质控制要点》与《技术分类标准》流程与规范的拟定，以及为了完成《现场七大浪费》、《设备八大不合理》、《质量异常与损失》改善方案的制定，2019年11月22日–24日，中国企业500强五得利集团参加《精益管理系统实训营》的70多名管理人员与技术人员夜以继日奋战，有的团队成员甚至通宵达旦工作到凌晨5点，这群来自五得利集团全国各省市的参训学员们，用拼搏
2019年11月15－17日，500亿级企业建滔集团在广东清远市建滔裕花园五星级大酒店再次启动《利润空间—降本增效系统》3天总经理集训；这是继2019年10月姜上泉导师在建滔集团华东总经理集训《利润空间—降本增效系统》后，在华南启动的又一场高管集训。建滔集团各分子公司总经理（化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部）40多人参加了训练。 本次建滔集团《利润空间—降本增效系统》华南
2019年11月4日，滨农科技精益管理咨询项目启动会在国昌实验学校隆重举行，滨农科技暨国昌集团董事长、滨农科技总经理、副总经理及100多名管理人员参加了项目启动会；姜上泉导师咨询团队4名咨询导师同时出席了项目启动会。项目启动会上，滨农科技暨国昌集团董事长发表了重要讲话；滨农科技总经理勉励大家齐心协力学精益，做精益，实实在在创效益；滨农科技项目负责人宣读了项目组织架构与项目成员职责。 项目启动会上
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大学燕园与60多名工业企业的董事长、总经理分享《利润空间—降本增效系统》，姜上泉就企业在不同发展阶段增效（经营）与降本（管理）的重点做了阐释和剖析（以下有部分句段为演讲的内容，有部分句段为后来调整的内容）。 没有成功的企业，只有时代的企业。 企业的成功，贵在与时俱进；企业的成功，是在企业的不同发展阶段做对了事。早在109年前的1910年，北京大学校长蔡元
2019年10月24—26日，第141期《利润空间—降本增效系统》总裁班在莆田市假日大酒店成功举行，鞍钢集团莆田公司、华峰集团莆田公司等20多家企业的董事长、总经理、高管们一道共同研习经营增效、管理降本、技术创值。 鞍钢集团2018年营业收入277.92亿美元，位列世界500强第428位；华峰集团2018年销售收入超过300亿元，是目前我国最大的聚氨酯产品生产企业。 训练一开始，姜上泉导师简要介
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