提及工匠，我们一般会想到什么？可能映入眼帘的是一些匠人形象，比如木匠、篾匠等，提及互联网我们又会想到什么，可能我们一般会想到的是电脑、各种APP、网红等。那么蒋小华老师的互联网+工匠精神培训是什么呢？为什么会有这么多企业中高层管理的人员来参加这么课程呢
电影《社交网络》开头，哈佛天才学生马克 · 扎克伯格在一间酒吧里被女友甩掉，愤怒的马克回到宿舍，突然冒出一个恶作剧一般的点子：调出学校女生的照片，供同学们对辣妹打分。没有任何迟疑，马克开始执行他的 “坏点子”。 马克在晚上 8:13 分回到宿舍，脑中灵感涌现，手上也不停歇。他侵入学校系统，调出了学校所有女生的照片，到 10:17 分的时候，已经着手制作 FaceMash，待凌晨室友回来，在室
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司
不是总理说出来，真不知道我们竟连圆珠笔的头都生产不了——总理在山西太原主持召开钢铁煤炭行业化解过剩产能、实现脱困发展座谈会，透露了这个“秘密” 。 我们是制笔大国，有3000多家企业，年产量已达400多亿支，笔头却掌握在瑞士和日本等人的手里。这可不是妄自菲薄，而是需要深思，尤其是我们现在是世界制造大国—— 为何无法完全自主研发和生产一个小小零件？ 关于圆珠笔头，有关专家表示，每一个小小的偏
工匠不是做学问的。在经历了失败之后，才会逐渐掌握技术。我做的是别人从来没有做过工作，所以失败肯定是不计其数的，还要舍得花钱。冈野如是说。 冈野雅行继承了父亲的公司，改名“冈野工业”。尽管只有5名员工，但其凭借高尖的技术能力最终成长为全球知名的城镇工厂。公司高超的技术能力甚至能满足NASA订单的严格要求，广受全球客户的信赖。 其受医疗器械厂商TERUMO的委托开发“无痛注射针头”不仅在医疗领
为何必须成为互联网思维的企业？ 简单来说，权力的天平正在倾斜，已从原来的企业为中心变成了以客户为中心——我们的客户正在相互联系，形成一个网络社区，他们可以迅速分享信息，并自我组织，形成了一个强大的兴趣团体。 如果企业要想生存，就必须迅速地对客户的需求做出反应。终有一天，所有的客户都将相互联接。如果你想赢得互联式客户的心，就必须让你的企业也成为互联式的企业。 如果你在过去让一位客户不满，她会告诉6
文 / 蒋小华【微信公众平台“蒋课堂”（ihke123）】 我有个优秀的朋友小林。优秀到什么程度呢？他24岁就读完国内某大学对外贸易的研究生，出国三年，拿到谢菲尔德大学的博士。28岁在上海最大的出国培训机构任职，前途无量。从八线小县城混到今天，小林的个人历史真可以写成一部少年奋斗史了。 即便到了这个程度，小林还是个出了名的拼命三郎。认识五年多，没有看他有真正闲下来的时候。业余学习，健身，报
文 / 蒋小华【微信公众平台“蒋课堂”（ihke123）】 来来往往、匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向，从一个城市穿梭到另一个城市，忙是为了自己的理想，还是为了不让别人失望？ 不忘初心，方得始终。古人造字很有智慧，“忘”字有“心亡”之意，“心亡”则是“忙”字——太忙了，心会亡；若心亡，说明忘了什么。 一次同学聚会，感触颇深。大家纷纷诉说着这些年的酸甜苦辣。有一位K同学，明显瘦了，头发稀
文/蒋小华（www.jiangxiaohua.com.cn）2013年全球管理界顶级盛会——美国管理学会（AOM）的第73届年会上张瑞敏演讲说道，在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。所以这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。在张瑞敏眼里，互联网思维和传统思维最大的不同主要有两点，零距离、网络化。他旗帜鲜明地提出了“企业三无三化”的概念：企业无边界→企业平
文/蒋小华 （www.jiangxiaohua.com.cn ）传统的企业培训模式一般采取项目制的运作方式，例如，由专业的讲师开发课程并进行授课，并由班主任等工作人员进行班级的运营管理，给人高大上的感觉，但常常有听不懂。而互联网培训模式采取平台化运作的方式，利用社群化运营，多用多媒体制作课程，比较能接地气，讲的是干货，往往利用爆点吸引学员的兴趣。具体做法有：让学习碎片化一个大的讲话超过两个小时时，
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