前言：不赋能，则覆灭 第1章 一箭洞穿“赋能” 1.赋能，就是“让团队能” 注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维 2.所谓赋能，实乃心理赋能 “我是”/“我能”/“我愿” 3.关于赋能的五个核心体验 目标感 / 支持感 / 参与感 / 认同感 / 获得感 4.“先决”：先领导，再赋能 “我能”/“我来”/“我承诺”/“我OK了” 5.“原理”：先利他，再利己 “退”/“让”/“舍”
7R执行力体系建设 （版权课程） 主讲：蒋小华 课程说明： 没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。 蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了蒋小华老师最新的研究成果，已获得专
8E领导力模型构建 ——全面提升企业中高层的领导力 （版权课程） 主讲：蒋小华 课程说明： 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。 课程收益： 1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领
《怎样当好副职领导》 主讲专家：蒋小华 C 课程收益： 1. 正确认识副职的角色，掌握副职的行事之道，在职场中游刃有余； 2. 学会如何正确执行正职的意图和目标，达到组织预期的效果； 3. 懂得高效行事的策略与方法，实现效果最大化； 4. 学会副职的带人之道，比如如何授权，如何辅导等。 C 课程时间：1天 C 课程大纲： 第一章 摆正位置，干好副职工作 1. “一把手”的参谋和助手：不争权，不争
有效授权与激励 主讲专家：蒋小华 Ø 课程说明： 授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名领导者，最多算是职务上的管理者。 Ø 课程收益： 1. 深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义； 2. 掌握授权与激励相关的管理思维和原理，让学员能够在实际
有效管理决策 主讲专家：蒋小华 î 课程时间：1天 î 课程大纲： 第1章 高效决策的概述 1. 回顾决策及决策的重大影响； 2. 决策错误带来的警示； 3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？ Ø 重点偏差：重要决策仓促决定； Ø 决策疲劳：做大量非重要决策； Ø 情绪影响：情绪糟糕时做决策； Ø 过度自信：过于相信自己的专业； Ø 我侧偏见：思维狭隘，个人偏见。 4. 西蒙决策模型：情报、设计
《从目标到结果》 ——管理者的目标、计划与执行 主讲专家：蒋小华 C 课程收益： 1. 掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效； 2. 掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力； 3. 学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具，从而为目标实现提供有力保证； 4. 学习带人成事的基本策略，让团队发挥最大的效力，帮助目标落到实处；
主讲专家：蒋小华 课程收益： 1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义； 2. 掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”； 3. 通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力； 4. 理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为； 5. 掌握在不断变革与创新的年代，管理者必备的行为特征与管理方略。 课程时长：1天 课程大纲 第1章 正确认识领
第一部分：中国企业需要“新工匠” 第1章 时代呼唤“新工匠” 1. 光传承远远不够了 2. 头顶上的天变了 3. 需要“从0到1”的新工匠 4. 何谓“新工匠” 5. 每个行业都需要“新工匠” 第2章 进入新工匠时代 1. 中产阶级崛起带来的红利 2. 你还自称“屌丝”吗？ 3. 结束“物美价廉” 4. 有一种现象叫“返祖” 第3章 “新工匠”五项基本特质 1. 创造之人 2. 作品心 3. 手
第1章 什么是“工匠精神”？ 案例：电影《入殓师》给我们什么样的启发？ 1. 何谓工匠精神？ 2. 工匠精神的内涵 a) 精益求精——把99%提高到99.99%； b) 严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货； c) 耐心，专注，坚持——绝不止步； d) 专业，敬业——打造行业第一。 3. 工匠精神不是口号：残酷的完美主义者，对极致的追求。 第2章 千万别误读工匠精神 1. 工匠精神=一生只做一
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