Q 课程时间：2天 Q 课程对象：企业中高层管理人员 Q 课程大纲 一、 正确认识领导变革 1. 互联网给传统企业的4个预警： 1) 过去的成功——案例：柯达之死 2) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境 3) 增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？ 4) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径 2. 企业的核心成长力在于变革 3. 企业持续增长取决于强大的变革
第一章 互联网+的本质与进程 1. 什么是“互联网+”？； 2. 互联网+的本质：在线化和数据化； 3. “互联网+”的八大特征与动力源； 4. 互联网“加”的前世今生。 第二章 互联网+时代呼唤工匠精神 1. 致差点失传的匠心； 2. 工匠精神的内涵； a) 慢一点的节奏、细一点的耐心 b) 把99%提高到99.99% c) 不达要求绝不交货 d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧 3. 新
前言：此生能成一“匠”，便是成功 壹、 回归与传承——拥抱匠心 一、 致我们逝去的匠心 1. 古代匠人的那些事 2. 再造“圆明园”与“家业传承”之殇 3. 追热门、走捷径与浮躁心 案例：《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么？ 二、 时代呼唤工匠精神 1. 我们造不出圆珠笔的“圆珠” 2. 制造大国VS制造强国 3. “新国货”与“让世界爱上中国造” 三、 何谓工匠精神 1. 慢一点的节奏
引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 第一章：解读执行力与工匠精神 1. 何谓真正的执行？ 2. 执行力为什么很重要？ 3. 全员执行的三把标尺； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 5. 致差点失传的匠心 6. 工匠精神的内涵 a) 精益求精——把99%提高到99.99%； b) 严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货； c) 耐心，专注，坚持——绝不止步； d) 专业，敬业——打造行业第一。
主讲专家：蒋小华先生 课程介绍： 没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工，多一位不称职的经理人，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。 同时，随着时代变迁，互联网的深入，管理从1.0时代进入2.0时代，每
主讲专家：蒋小华 课程纲要： 引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 课程背景： 为什么常常好心办坏事、团队沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？ 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？ 为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？ 课程收益： 1. 通过了解职场中团队沟通常见的问题，学习团队沟通的方式方法，提高主动团队沟通的意识及技巧，加
主讲老师：蒋小华 课程大纲： 一、开篇：我们筋疲力尽的生存状况。 1. 精力管理的基本理论 2. 四种基本精力介绍 3. 测查你的精力现状 4. 寻找你的精力漏斗 5. 用生动事例引入精力管理的概念，让学员了解 6. 形式：小组讨论、故事讲解/讨论 二、身体的管理（春天的遐思）——强大你自己 1. 营养的饮食 2. 不让失眠骚扰你 3. 有节奏地锻炼 4.
作为管理者，协调资源时的原则。如何合理有效的争取其他部门的支持？如何有效的协调资源？ 沟通方面的课程已经讲过很多次，基础的沟通编码、沟通概述、理念方面的内容尽量不要讲了，重点介绍一下沟通理论如果转化，在跨部门间、对上对下对外（公司外）的沟通中的方法以及出现冲突的解决、如何避免冲突等方面的实用技能 课程纲要： 第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问 1. 沟通的定义及名家眼中的沟通； 2.
主讲人：蒋小华 课程说明： 在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下，企业迫切需要追求新的发展模式，创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下，领导者如何做创新显得特别重要。 本课程旨在让学员深刻认识创新的重要性和必要性，让学员深刻理解到，不创新及死亡的现实环境。同时，结合学员自身的工作，如何做到有效创新，学员创新管理的方法和流程。 课程对象：处级干部及公司各部门中高层管理人员
讲师：蒋小华 课程背景： 优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学 历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。 从技术到管理常见困惑： 1. 如何完成从技术到管理的角色转变？ 2. 如何理清工作思路？抓住工作重点？明确工作目标？ 3. 对资历比自己老、技术强、性格倔强
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