一、 圈钱圈地不如圈人 1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 2. 外企“掠夺”人才的7种方式 二、 商界领袖论人才 1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁·卡内基 三、 人才浪费与人才缺失 1. 调查发现：大部分人没有高效工作 2. 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地 3. 企业人才缺乏的原因及对策 四、 人才标准：人材-人才-人财 1、重视贡献
课程大纲 一、积极的心态管理 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一种智慧 二、打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？ 2. 注重执行：用结果说话 3. 现地现物：有问题，现场解决 4. 消除浪费：降低成本就是增加利润 5. 规则意识：服从是员工的天职 三、责
一、自身修炼：做最好的自己 •心态管理：打开窗子，看到一个新世界； •武装自己：与鲨鱼一起游泳； •乐在工作：让工作成快乐的生产基地； •团队思维：利他就是利己 •团队沟通：100%的责任沟通 二、靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生•员工和企业是什么关系？•执行是“我做了吗”？•做任务是陷阱、做结果
工作重在到位 课程说明：对于一个企业来说，最损害业绩的“病症”，就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》本课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开，一针见血地指出了工作不到位，工作打折扣的现象产生的根本原因，并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具，提升员工把工作做到位的能力。课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点，更有大量具体的操作方法。方法简单、易操作，一学就会，一用就有效。
中层管理者管理培训 《中层管理者管理》培训背景:中层管理者管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层管理者的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层管理者管理者提供系统训练十分必要。但中层管理者在实际管理中常常存在以下问题：1、中层管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角
团队建设与管理：打造高绩效的团队《团队建设与管理培训》课程说明：团队建设与管理培训帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。因为建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团
如何选育用留人才《如何选育用留人才》课程说明：如何选育用留人才培训课程旨在提高管理者如何更好选拔与留住优秀人才。人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效
领导力与目标管理《领导力与目标管理培训》课程说明领导力与目标管理培训课程旨在通过提升领导者的思维与领导方法，尤其对目标管理进行了深入剖析，从而提高整个团队的执行力，倍增企业的业绩。美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国
执行力培训《执行力培训》课程介绍：执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，让自己通过培
冲突管理培训：化干戈为玉帛的智慧《冲突管理培训》课程说明冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。冲突管理培训课程告诉我们：出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。冲突管理培训课程旨在如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？ 当管理者传
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